(流程)人力资源部工作流程图 .pptxVIP

工资计划工作流程 开始编号：×-×××收集品种产量、经济 效益等数据、资料分析工厂主体及子公司 人员工资水平依据综合管理部、生产安全部提供的产品品种产量并核对确认否与工厂经营计划是否一致根据工厂销售收入、利润 目标初步预测总量调整确认产量数据 是在集团公司工效挂钩总额 范围以内预测工资总量 按分配模式编制工资计划领导审核批准 是调整工资计划项目依据实际完成工作任务调整工资计划水平否否 量执行执行工资计划是是是否调整计划 否落实工资计划 结束 编号：×-×××各单位申报。综合管理部、生产安全部等单位提供全厂性资料依据 工资支付工作流程 开始研究掌握工资分配办法计算机储收集分配资料及依据存或归档 按办法规定预测月度 工资支付情况 调整工资支付数同时建立各类台帐;各有关单位提供考否 审核确认 是各类考核扣罚和奖励 核扣罚和奖励依据 通知工厂各请款单位 各单位申 报；按规定 审核。审核各类工资项目和金额 通知工厂财务部 发放工资归档归档结束编号：×-×××劳资统计工作流程开始 含多经单位的 工资支付结果文本方式装订保存 收集汇总工资支付凭证根据人事通知进行异动各单位人数并作为支付工资 依据收集产值、收 工资支付流 程以电子文档方 式储存统计汇总各单位职工人数 建立各类统计台帐 入及利润等相 关经济指标填报劳资统计报表否 调整核对相关指标以文本方式归档 审核确认 是上报劳资统计报表 进行劳资统计分析 以文本方式归档 结束编号：×-××× 一次性奖励工作流程 开始 单位完成职责范围外的 工作任务提出申请一次性奖励报告 核实奖励项目需要详细说明理由和奖励对象否否做好解释工作送分管领导审批调整奖励数额及范围 是 通知单位请款一次性奖励审核财务部发放流程文本归档 归档 结束编号：×-×××行政机构调整与定员工作流程 开始 现有机构及职责 范围调研 包括定员设置意见根据业务职能管理需要提出行政机构调整意见 征求分管领导意见重新拟定行政机构调整和 定员设置意见确定行政机构调整方案和 定员配置 厂长办公会审议微调方案:机构职能 定员设置调整否否 是 岗位设置流程 不需要调整机构 起草文件编制机构定员下发机构调整文件并实施归档 编号：×-×××包括工作负荷岗位设置工作流程 开始 调研各类现员岗位 分布状况 程度分析技术、管理及生产 工作需求提出岗位设置草案 分管领导原则意见征求各单位的意见包括岗位工作 职责分工 修订岗位设置草案 领导审核 是 确定岗位设置方案下达并实施岗位设置 调整岗位设置文本归档否归档编号：×-×××人力资源规划工作流程 开始 人力资源状况调查 总体发展规划研究 人力资源现状分析与 评估 人力资源需求预测 人力资源供给预测 编制人力资源规划否工厂领导审批 是 规划实施 实施效果评估 人力资源规划的调整 结束9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。编号：×-×××选配中层管理人员工作流程 开始考 察任命否是是否公开竞聘？ 确定公开竞聘职位多层次民主推荐 组成工作小组并 选择职工代表 组干部门考察 发布公开竞聘启事 征求工厂主要领导 和分管领导意见 酝酿人选组干部门提出推荐人选接受报名/资格审查 公布资格审查结果 能力素质评价演讲答辩/民主测评 公布竞聘结果 根据综合评价结果由 组干部门提出推荐人选 工厂党委审议 任前公示 （干部、组织、财务、监察、审计 负责人报集团公司备案） 厂长、党委聘（任）用 结束编号：×-×××中层职数配置工作流程 开始 定岗定编 中层班子结构分析是班子结构是否合理 否否 岗位是否需要 增加或合并 是撰写增加或减少 职数报告否厂长审批 是 中干选配流程 结束编号：×-××× 后备中干考察工作流程 开始 民意测评/考察谈话综合各方意见\提出后备人选 撰写考察报告否提交工厂党委审议 是 登记后备人才库 跟踪培养 跟踪考察合格否编号：×-×××职工奖惩工作流程 开始 职工劳动纪律、规 章制度、绩效考核 情况调查与分析否否是否需要行政处是否需要行政