第2章采购计划及预算管理.pptxVIP

第2章 采购计划及预算管理 ;;1．采购调查的组织 （1）采购调查对时间的要求 （2）采购调查对技术的要求 2．采购调查的任务 （1）所购材料、产品或服务的价值分析 （2）商品调查;（3）供应商调查;2.1.2 用料部门请购单及信息处理; ; 1）计划 2）销售预测 3）预算和财务控制 4）会计 5）法律 6）工程技术 7）生产和生产控制 8）库存控制 9）质量控制和收货 10）新产品; ;企业外部流向采购部门的信息流;（3）从采购部门流出的内部信息流;1）高层管理层 2）工程技术部门 3）产品开发部门 4）市场营销部门 5）生产部门 6）法律部门 7）财务和会计部门 8）仓储部门;2.2 采购需求的确定 ;2．决定最适当的采购数量 ;4）此法不考虑订购成本和储存成本这两项因素。;（3）批对批法 ;（4）固定期间法 ;2.2.2 采购决策 ;2．采购决策的作用 ;3．采购决策的程序 ;;② 期望值决策法。;;; 最后，对满意方案的实施进行检查和分析。在实施与反馈过程中，应对实际执行情况与原定决策目标进行比较。上述采购决策程序，可用图2.6表示。;2.3 采购计划的制定与管理 ;2.3.2 影响采购计划的因素 ;2.3.3 采购计划的编制 ;l）分析开发批量需求 2）分析余量需求 3）确定认证需求 （3）计算认证容量 l）分析项目认证资料 2）计算总体认证容量 3）计算承接认证容量 4）确定剩余认证容量 ;（4）制定认证计划 ;2．采购订单计划 ; （3）计算订单容量 ;2.4 采购预算 ; 2.4.2 采购预算编制的方法与流程 ;（4）滚动预算;; 2．编制预算的业务流程;