目标管理与操作流程.pptxVIP

目标管理与操作流程 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 期望原则 SMART原则 参与原则 SMART 原 则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的） 例： 1、 2、 3、 4、 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 1、目标设立部分 六、如何设计目标管理表 2、目标检讨部分 七、目标分解流程图 上司 本人 部属 转化 细分 细分 转化 八、目 标 体 系 图 公司目标 A部 B部 C部 a1 a2 a3 b1 b2 b3 c1 c2 c3 a11 a12 a13 九、目标发表与述职报告制度 1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 九、目标发表与述职报告制度 2、操作流程 撰写报告 述职发表 听众提问 效果评价 反馈