【设计】2021年社区环境综合整治施工组织设计.docx

第一章施工总进度方案及保证措施一、施工进度方案 为确保按时交付使用， 双方签订好施工合同， 依据合同条款商定 的开、竣工时间编排施工进度进度方案；抓好节点工期掌握，确保在工期 90 日历天内完成工程施工，交付使用； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 二、施工进度保证措施 1、为了保证本工程按进度方案竣工，并交付投入使用，进度方案要编排紧凑，尽量满意各项要求，细心施工、早日使本工程按期竣工；因此，我们特实行以下措施： ⑴、向治理要工期 具备科学的治理体系和治理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保证； ⑵、公司上下必需完善各项治理制度和治理方法， 用国内外最先 进的治理模式来治理工程项目部； 同时，按 ISO9001 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍， 治理机构配备齐全， 专业分工明确； ⑶、施工期间每三天一次召开工程项目部内部和谐会， 就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行和谐，每 次和谐会形成纪要，下次和谐会检查落实情形，以确保不影响进度； ⑷、每周参与由监理单位、 施工单位及各有关专业施工队伍参与 的工程和谐会议； ⑸、和谐同外界有较大影响的横向关系， 为工程供应一个良好的 应以合同形式明确双方协作协作要求，以免影响施工进度； ⑹、准时妥当处理和监督工程中遇到的突发性大事， 防止影响本工程正常进度； ⑺、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 在施工当中， 就是通过对最基础的分部、 分项工程的施工着手实行进度掌握的， 并以此来保证各单位工程进度掌握目标的实现； 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度掌握的分部分项工程或 工序的施工为止； 2、确定项目部一级治理的任务和职责： ⑴、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必需分阶段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要防止窝工等铺张；按工程进度方案，支配各工种搭接，工期切实做到周密支配； ⑵、执行各分部分项工程进度方案， 编制周进度方案和周工程量 ⑶、对各类生产班组进行方案进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐； ⑷、劳动力优化结合，在结构施工中支配好关键工作，对必需连续施工作业的分部分项工程支配好加班人业； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. ⑸、做好各分部分项的检查、评定和验收，准时通知建设单位、 公司工程及监理单位参与工程的各种隐检； 3、操作班组一级治理： ⑴、项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上， 按每个分项工程， 分部位分析运算工程量和定额用工程量， 将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成； ⑵、本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到 人； ⑶、由公司在现场组织形式多样的劳动竞赛及质量评比活动， 以推动进度、质量的进一步提高； 4、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 ⑴、强大的投入量是保证工期的前提，必需细心、实际地编写单 项工程施工组织设计， 对重要分部工程由项目部制定切实可行、 有针对性的单项施工方案； 做到生产周有作业方案， 依据方案落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位； ⑵、公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备， 将按需运往施工现场；因此，机械设备不会本工程的施工工期； 5、加强专业班组的和谐施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协 调； ⑴、主动和谐解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. ⑵、充分发挥每周和谐会的作用，每次会议提出的和谐内容，形 成纪要，下次和谐会检查落实情形，并准时总结；对于施工过程中的各项问题，准时处理不影响工程施工； ⑶、施工前，依据总体的网络进度方案，编制各分项工程的网络方案图，以更好地指挥彼此间和谐施工； ⑷、图纸会审中， 由设计院各工种牵头， 明确所负责的施工部位， 并具体绘出竣工图纸，相互审批签字；施工中要相互监督，以防止事后返工； ⑸、施工中，常常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种和谐合作； 其次章质量保证措施和创优方案 一、质量保证措施 建立严格的质量保