建立健全公司法人治理结构的思考.docVIP

建 立 健 全 公 司 法 人 治 理 结 构 的 思 考 建立科学规范的公司法人治理构造也是管理科学的需要。 科学管理不单要抓好公司中主要波及公司生产力属性的管理如生产管理、计划管理、质量管理、设施管理、技术管理等。为适应市场经济的需要，而更着重抓好公司中主要波及公司生产关系属性的管理组织及管 理制度建设，改革传统的计划经济条件下的公司领导体系，坚持管理思想、管理制度创新，根据决议、履行、监察三权相互分别、相互制衡的原则，成立由股东会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理构造，做到责权明确、各司其责、相互制衡。 一、加强董事会、监管会的监察决议职能和监察职能。 董事会是股东会的常设机构、 受托经营管理财产， 在法人治理构造中处于中心地位并起重点作用，能够说公司兴亡、董事负责。为此，我们董事会牢牢树立对全体股东负责，追求股求利益最大化的经营理念。 1、通过将董事会的议事规则规范化、 科学化，初步成立了董事会的决议体制。几年来， 我们始终坚持“三会四权”即股东会的最高决定权、董事会的经营决议权、监事会的监察权与经理的平时经营管理权相互制衡的原则，针对每个公司的详细情况，分别拟订了公司的《董事会管理人员议事规则》 ，进一步详尽明确了董事会、经理的职责与权限，在实际动作中，坚持董事会既不能任意干预总经理的平时管理工作；总经理也不能越权行事，必须接受董事会监察，基本形成了职权明确、科学制