第12章现场管理方法5.pptxVIP

IE就是指Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的字首结合。;改善(IE)七手法与品管(QC)手法之差别;七大手法的用途;IE七大手法之一防错法;防错法的意义;6;防错法的意义;IE七大手法之二动作改善法;意义  为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处。 目的 改善工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。? ? ? ; 欲使动作迅速、轻松、容易、省力，只有从缩短动作的距离，以及减少动作消耗的体力方面着手。 因此，应降低动作难度，缩小动作的范围，并使物料及工具摆放在靠近手的动作范围内。 ;IE七大手法之三流程程序法;;;;IE七大手法之四五五法; “5W1H”是一种提问技术，“5”代表多次。意思是通过对问题反复多次的提出质疑,才能将问题的症结所在发掘出来 . ;五次追问为什么?---寻找真因;目的 熟悉有系统的质问技巧,发掘出问题的真正根源所在，以便创造适用的改善途径。 应用 应用于任何阶层,任何对象的任何问题上.;19;IE七大手法之五人机配合法;意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 目的 记录人与机器配合工作之过程 发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器;22;闲余能量分析;IE七大手法之六双手法;双手法意义;26;IE七大手法之七;28;(1)办公室人员工作时间所占之百分率. (2)机器设备之维修率、停机率、开工率、稼动率、作业时 间比率及工作绩效等. (3)现场操作人员从事有生产性工作之百分率. (4)决定标准工时宽放时间之百分率. (5)用以决定工作之标准工时.;七大手法的用途;1．只有数据，没有文字说明。 2．只将问题写成报告给上司，让上司去决定。 3．分析过程中，连自己都忘了目的是什么。 4．制定的计划脱离实际，执行到一半就执行不下去了。 5．想要好结果，但又不去制定计划加以推进。 6．把IE作为一门书本知识来看待，束之高阁，从不实践。 7．口头上总是喜欢挂着IE中的一些专门术语，而实践却没有任何行动。 8．只运用了自己所知道的一些知识，不肯探索新知识。 9．相关知识掌握不够，以致无法实施。 10．以为擦干净桌子，摆好东西，就是IE。 11．事先没有对作业人员进行说明，以致作业人员误以为“IE就是越做越快”、“IE就是越做越难做”，不愿意配合。