- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
办公室 2010年工作总结
2010年级将要完毕, 在这一年的时间当中, 办公室的各项
工作步入了正轨。现办公室的各项工作作如下总结:
一、逐步完善办公室的各项日常行政事务,使之规管理
1、认真贯彻执行上级部门与公司的各项方针、政策、规章制 度
对于公司下发的各种文件,认真分类归档,并与时上报领导,
根据文件围与容与时下发、传达,要求各个部室、分公司贯彻
执行。
一至十一月份共收上级公司文件 318份; 物业公司共下发文
件47份。
2、协助领导做好各项生产经营工作组织,协调好公司外
关系
进一步规了请示卡的呈批流程, 做好各个环节的登记工作,
使之有据可查。截止到 12月18日各部室、分公司呈报上来的 A 卡315份,共处理 305份;定期配合质监室做好各部室各分公司
的服务质量抽检,在检查中了解情况,协调好一些纠纷。 3、负责公司各种请示、 公文、 工作计划与工作总结的草拟。 (文 字工作)
负责下属各个分公司季度、年度总结的上报,并根据公司
实际情况进行汇总。负责落实下属分公司季度、年度计划的实
施情况, 对于实施中的困难, 通过我上报公司领导, 协助解决。
1 / 6
负责各种请示、报告以与日常公文的撰写、草拟工作。
4、逐步完善了部分管理制度。
在工作中理顺档案管理的各个程序,并在逐步完善档案管
理制度 (下一部将根据公司实际情况出台档案管理制度) 。
根据总公司的文件的精神,我公司制定了制度、印章管理
制度等。
5、公文处理、档案管理工作。
规和完善了办公室的各类登记制度,如:请示卡的登记、
办公用品的登记、印章使用的登记等等。
完善档案管理工作,理顺立档、归档程序,做好资料的、
保管工作,使之有据可查。下一步将专门建立档案室,并由专
人进行规管理。
6、负责公司物资的购置与发放
负责公司各类物资的购置和发放,包括:办公用品、劳保
用品、书籍等。严把购货质量关,杜绝采购中的各种不良现象
的发生。
7、做好召开会议的各项工作,包括:会议日程安排、会议通
知、会议前期准备、会议纪要等等。
二、协助领导开展各项工作,完成领导交办的其他工作。
1、 二00一年三月份, 在领导的支持下, 经过紧的前期组稿、
编辑等准备工作,由办公室主办的 《物业》 创刊。 《物业》 主要
2 / 6
是对物业公司的好人好事进行宣传、对物业公司的发展现状进
行一些剖析。 《物业》 的创办使物业公司成为 ##公司下属公司中 第一家创办部刊物的公司。目前, 《物业简讯》在撰稿、编辑、 文字编排以与包装方面还存在着诸多不足,还有待进一步走向
成熟。
2、在四月份协助公司领导完成与 ##公司、 ##公司以与公司
下属部门物业管理合同的草拟、 签订, 包括: 《物业管理合同》 、
《消防值守合同》 、 《安全值守合同》 、 《职工住宅管理合同》 。
3、五月份在总公司的统一部署、安排下,物业公司开展全
员竞争上岗。首先,成立了物业公司竞争上岗竞聘小组;开展
评议;进行中层管理岗位的竞聘面试;进行综合评议。每一项
工作,包括通知、组织、安排都在领导的统一部署下,由办公
室完成。由于安排充分,每一个工作环节都进行得很顺利,使
竞争上岗工作得以圆满完毕。
4、根据与 ##公司签订的《职工住宅管理合同》的相关容: 职工住宅区一楼的铺面房由物业公司统一管理。三至五月份我 与同事协助领导完成了对铺面房的前期接收工作。与相关的公 司进行交涉、洽谈;对房屋面积进行丈量,并同时绘出简单的 平面图。其间,完成了 ####铺面房的招租工作,包括:租房合 同的拟定、合同实施情况的跟进。
5、五月份,在生产区、生活区、安全管理部的配合下,拟 定了 《“ ####物业管理策划书》 , 这是物业公司向外拓展物管业 务的有益尝试。
3 / 6
6、由于六至八月份连降暴雨,公司成立防洪领导小组,防
洪办公室设在综合办公室,负责防洪事务处理,包括:防洪物
资的购置、值班情况的检查等等。
7、八月份, 协助公司财务部完成对下属分公司的财务检查。 对各个分公司的固定资产、底值易耗品进行查点、核实、登记
工作。
8、九月至十月,针对几家分公司经营状况不佳的情况,参
与讨论与研究其发展方向与解决方法。负责草拟招标文件。之
后,一方面配合财务部进行仓核资;一方面负责整个招投标工
作,包括:洽谈、接待、实地参观。
9、十月至十一月,物业公司进
文档评论(0)