- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何开展 QCC 活動;如何開展QCC活動本節重點:;品質管理圈(QUALITY CONTROL CIRCLE);QCC作用;QCC活動---東西方管理文化結合的瑰寶; 美國多种形式的小組活動
(ICQCC- 1997北京 資料)
74年TQM思想應用又回到美國,發展成為多种形式的小組
項目小組(Project PT)
品質改進小組 (Quality Improvement Team QIT)
工序改進小組 (Process Improvement Team PIT)
工序行動小組 (Process Action Team PAT)
90年代數以千計的美國企業組織一線員工成立了:
自主小組 (Seif -Direct Team SDT) 在AT T 公司還成立了
技術授權小組 ( Skill Empowerment Team SET)
80年代開始推行的其它國家,如英國已發展到几百家公司
法國81年、新西蘭84年開始推行…….現在已發展到77個國家;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:31:0021:31:0021:317/20/2021 9:31:00 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:31:0021:31Jul-2120-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。21:31:0021:31:0021:31Tuesday, July 20, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2121:31:0021:31:00July 20, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:31:00 下午21:31:00七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 219:31 下午七月-2121:31July 20, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/20 21:31:0021:31:0020 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:31:00 下午9:31 下午21:31:00七月-21
; 四個為主 四個意識 四個精神; QCC的組建程序 因QCC所在的環境不同,組建的程序也不盡相同,這里主要介紹三种:
自下而上 自上而下 上下結合
;QCC的組建原則;10;活动要成功,选题是关键
选题 8个要点
上级赏识---从现场完成上级下达任务、考核指标的难点来选题
重要程度---重要性、迫切性
力所能及---自己能够动手
实效可量---经济性、预期效果(有形/无形)
需时适中---符合“小、实、活、新”精神
团队精神---与QCC全员关系程度
成本效益---注意投入产出关系
巩固推广---能保持成果,可借鉴推广;掌握工作崗位問題點
1.品質(產品、工作/工程/運輸、服務) 3N
2.消耗 3.效率(降損---失敗或反工) 4M
4.開發新產品/新服務 5.优質服務 6.改善管理
7.提高人員素質 8.其它改善活動如: 、環保治理、5S
;DGN SAE已成功举行十三届成果发布会,共取得成果350项,课题涉及以下15个方面:;圈長:
產生-------圈內選舉
圈員同意,領導提名
圈長是圈會的發起(召集)人
作用-------骨干帶頭,組織協調,傳授指導,開拓推進。
條件-------推行TQM的熱心人,業務知識較丰富,具有一定組織能力。
;15; QCC的活動程序(10個步驟);17
您可能关注的文档
最近下载
- 金融工具交易中的衍生品定价与估值方法.pptx VIP
- 就业服务平台建设与技术赋能的实施方案.docx
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- KTV安全工作实施方案.docx VIP
- 电力拖动基本控制线路 任务驱动模式 作者 徐铁 任务1-5.ppt VIP
- 新员工质量保证考试(中软国际)_3.pdf VIP
- 山西省太原市2022-2023学年八年级上学期期中物理试题,【含答案】.pdf VIP
- 社教类节目的展历程.ppt VIP
- 新员工质量保证考试(中软国际).doc VIP
- KROHNE科隆-质量流量计-MFC 400的信号转换器VE53-VE54系列 产品选型综合样本技术数据表.pdf
原创力文档


文档评论(0)