- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. .
金秋龙安府景观示区景观园建施工工程施工组织设计
总 则
本工程名称为金秋龙安府景观示区景观园建施工工程, 位于龙安区钢一路与
街交叉口, 工程承包围按照招标时发包人提供的图纸围的园林景观工程。 我公司
凭借多年的同类景观绿化工程施工经验、 雄厚的技术管理力量、 经济实力和机械 设备拥有量,凭借良好的信誉,无论从施工方案、人员设置、机械配备,或者材
料供应、 服务等方面都会全力以赴, 我们将会把此工程列为我公司的重点工程项
目,以全公司为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工,交出让用户满意 的精品。
我公司在该工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主
高度负责的态度,完成施工,使该工程质量符合国家质量验收标准。在施工中,
将积极与质量监督部门配合, 服从建设单位与监理工程师的管理, 从严控制工程 质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施, 控制噪音
与杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工 中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增 收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实 事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好
更快地交出让业主满意的精品工程。
本 《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部分项工程 的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备配备、主要技术措施、 安全、 文明施工与降低成本等诸多因素尽可能做到充 分考虑,突出其科学性、适用性与针对性。
编制依据
甲方提供的施工招标文件。
甲方提供的设计图。
甲方提供的施工答疑文件。
对施工现场的勘查结果。
相关的法规与条文。
同时应执行设计文件规定的各项技术规。
第一部分 工程概况与施工组织
工程概况
工程总体概况
工程名称:金秋龙安府景观示区景观园建施工工程
工程地址:龙安区钢一路和街交叉口
发包人(全称) :盛创置业
承包人(全称) :园艺园林绿化工程
场地与交通情况
本工程场地交通较为便利, 根据现场实际和我们对现场的勘察情况, 工程
的主要准备工作符合开工的要求。
工程概况特征
1、土方:挖、填土方(微地形营造)
2 、绿化:乔木与灌木的种植以与播种草籽
3 、景观:场区道路和水系等。
工期目标
本工程根据施工合同工期要求,开工日期 2018 年 06 月 18 日。具体开工
- 2 - / 72
日期以甲方工程部书面通知为准。我们将运用本单位的整体优势和类似于本工 程的施工经验,采用最先进的施工技术,投入足够的人力和机械以与科学的管 理手段来实现工期目标。
质量目标
优质高速地建成本工程, 对树立我单位的企业良好形象具有重要意义, 我
单位充分研究了本工程的特点后,结合自身施工力量,将工程质量目标定为: 符合国家质量验收标准。
承诺工程质量: 符合国家质量验收标准。
工地安全、文明标化、环境管理目标
1 、安全: 确保施工期间无重大安全事故发生, 轻伤事故频率控制在 0.5 ‰
以。
2、文明:确保达文明工地。
3、环境:噪声、粉尘、污水排放等符合 ISO 标准规定 .
施工准备
施工现场准备
1、施工现场达到三通一平,地下地上障碍物已提前处理,临时设施按现
场平面布置图搭建。以上工作完成后,设置测量控制网和基准点,对工程进行
定位放线。
2、 建立准确、可靠的现场测量控制网, 迅速编制本工程的施工测量方案。
3、土方工程施工前,提前做好机械的进场准备工作。与时组织设备的进 场、安装和调试。
技术准备 1、由本工程项目部工程师牵头,组织质量员、安全员、施工员、资料员、
- 3 - / 72
预算员和各专业班长认真熟悉施工图,了解设计意图和要求、收集施工图中存
在的疑点,以便在图纸会审中得到明确的解决。
2、工程部、技术部根据正式施工图纸、新规质量要求、行业标准,结合 本工程特点,研究制定具体的施工方法,明确设计中的重点、难点、控制点,
针对性的制定技术指导方案,完成、调整施工组织设计。
3、在上述基础上,各岗位管理人员细化职责围的工作,并由项目工程师
文档评论(0)