内蒙古大唐托克托发电有限责任公司班组标准化管理办法.docx

. . 大唐托克托发电 ##公司班组标准化管理方 法 第一章 总 则 第一条 为加强和规大唐托电公司班组建设和管理， 培养具有创 新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率， 特制定本方法。 第二条 本方法适用于大唐托电公司各部门。 第三条 本方法所称班组是指 “为了完成某项工作任务， 实现共 同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定 数量工作人员组成的工作集体” 。 第四条 班组是企业的“细胞” ，是企业各项工作的基础和落脚 点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线， 加强班组标准化管理是大唐托电公司各级领导的职责。 第五条 大唐托电公司班组标准化管理， 坚持以人为本、 科学管 理、精细简易、与时俱进，努力做到安全生产管理规化、生产管理精 细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考 核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有 文化、 有纪律的职工队伍， 实现企业和人的全面、 协调、 可持续发展。 第六条 班组标准化管理目标为： （一）遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规，无职工受到刑 1 / 16 . . 事拘留与以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有 关规定而受到处罚； （二）安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生 人身轻伤和障碍，建设无违章班组； （三） 标准化作业。 严格执行大唐托电公司发布的企业标准、 “两 票”（工作票、操作票） 、 “三制” （巡回检查制度、交接班制度、设备 定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率 100%， 班组所辖一类设备完好率和消缺率 100%； （四）文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、与时、 完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐， 放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产 现场佩戴安全帽； 各项污染物达标排放， 作业环境符合职业健康卫生 要求，全面推行清洁生产；出勤率达 95%以上，全面完成生产任务和 各项经济技术指标； （五） 职工培养： 全员岗位培训率 100%，各工种持证上岗率 100%， 年度安规考试参考率和合格率均为 100%，建设学习型班组； （六）精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和 行为规教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值 观，关心员工职业压力和身心健康，实行管理，建设文明班组。 第二章 机构与管理职责 2 / 16 . . 第七条 大唐托电公司企划部负责制定大唐托电公司班组标准 化管理制度和相关技术标准、 管理标准和工作标准， 借鉴现代化管理 理念，指导各部门班组标准化管理工作。 第八条 公司各部门负责制定班组管理实施细则， 激励和约束机制，组织班组综合评比。 第九条 各部门应按公司对班组建设的各项要求， 规定班组管理 负责制定班组 管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作 任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、 互查和整改，组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第十条 班组负责执行大唐托电公司、 本部门制订的管理制度和 企业标准，落实岗位职责，规过程控制，强化目标考核，全面推行标 准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事 有据可查。 第三章 班组建设 第十一条 大唐托电公司根据公司发展战略和管理制度， 按照有 利于组织生产、 方便专业化管理的原则确定班组的总体设置， 确定班 组建设的总体目标和重点工作任务。 第十二条 根据大唐托电公司班组总体设置的要求， 各部门负责 班组的组建和管理。 成立以班组长为首， 包括副班组长或技术负责人、 党小组长、工会小组长，团小组长为成员的班组管理集体。有条件的 3 / 16 . . 班组要设立政治宣传、 安全监察、 技术培训、 标准化管理、 经济核算、 生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组的管理。 第十三条 班组长任职条件： （一）坚持四项基本原则，热爱班组集体和本职工作，有较强的 事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作； （二）遵纪守法