老发电企业班组建设的实践与思考.docVIP

班组建设的探索与思考 华电集团公司云南以礼河发电厂 班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班 组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断 提升，核心竞争力能否持续增强。对华电云南以礼河发电厂（以 下简称我厂）水电企业，更应不断创新，求发展，结合实际开展 班组建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展 “文明班组”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和电力 体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业 管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的 高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求， 必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理 模式。 2007年自己抽调到厂长工作部专责组织实施。厂领导班子对 班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展班组工作，班组 要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班 组建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献 的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发 挥优秀班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整 个企业的更好、更快发展。事实证明厂领导班子具有高度敏锐洞 察力和卓越远见。经过实践和思考，笔者对加强班组建设工作提 几点粗浅的认识： 一、班组建设现状分析 我厂现有在职员工999 （ 2007年12月30日止）人，基