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计划实施要点 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质 量标谁和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要点。 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经 理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后， 由专业总工程师批谁实施。 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公 司的三标一体化管理体系的要求。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项 目设计执行效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、 施工、试运行的进度协调 ,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约東 条件等。 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后， 由项目经理批准发表。 设计组应建立设计协调程序。并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控 制各专业之间的关系。 建立设计评审程序。并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论 各专业设计优化工作。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理号接口关系。设计 组应责提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并 满足其要求。 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运 行的要求。 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按 规定程序处理设计变更。 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质 量要求必须符合现行标谁的有关规定。 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持服务。 购实施要点 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司 任命项目采购经理并组建目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 采购工作应遵循“公平、公开、公正“和“货比三家”的原则，保证按项目的质 量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有 关服务。 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 釆购工作应纳入设计程序，设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈 判、供货商图纸资料的审查和确认工作。 采购工作应按下列程序实施： 1．编制项目采购计划和项目采进度计划。 2 ．采买： 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 编制询价文件。 实施询价和接受报价 报价评审。 召开供货商协调会 签订采购合同 1．催交：包括在公司见场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 2 ．检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。 3 ．运输与交付：包括合同约定的包装、运輸、交货形态和交付方式。 4 ．现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务 的联络和协调等内容。 5 ．仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 5 ．采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购 完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应 符合项目合同要求。 施工实施实点 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工姿质和能力的企业承担。 施工应遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量控制条例》和《建设工程 安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、 质量、安全要求。 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应 接受项目经理和公司领导的