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目标考核方案郑 斌;一般公司目标考核流于形式的三大原因：; 做好目标考核的三大前提：;目标考核的目的：;目标考核对象：;实施新的目标考核前需做的四项准备工作：; 2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的 岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书 的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管 领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明 书。; 某公司 部门 岗位说明 ; 某公司 人力资源 部门 总监 岗位说明 ;;3.明确工作中哪些内容需要重点考核： 岗位职责 当年非重点工作 当年重点工作 岗位次要职责 岗位主要职责 日常工作 个人月度目标 （不需要考核） （进入目标考核）; 4.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽 量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽 量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于 操作执行。; 新目标考核奖金计算公式：;奖金基数=现有奖金标准固定值;个人奖金系数计算办法（绩效考核的核心内容）个人奖金系数通过考核个人业绩实现;个人业绩考核内容：;如何考核个人月度工作任务完成情况？;某公司 年财年第 月工作任务考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期：;某公司 财年第 月工作任务考核表 姓名：A员工 部门： 培训推广部 岗位：经理 填表日期： 月 日;如何考核个人月度工作态度完成情况？;某公司 财年 月工作态度考核表(在工作任务的反面) 一、基本信息 本人评价日期： 上级评价日期： ;银色世纪总部机关2009财年 4 月工作态度考核表(在工作任务的反面) 一、基本信息 本人评价日期： 5月10日 上级评价日期：5月12日;个人考核系数对照表;部门考核系数确定办法;A员工个人月份奖金: 1.A员工个人业绩考核总分84分，对应个人绩效系数为0.9； 2.评审委员会对营销管??中心4月份工作表现评定为一般（优良），对应部门绩效系数为0.9（1.1）； 3.A员工职务：培训推广部经理，对应奖金基数为400元/月。 A员工月份奖金=400×0.9×0.9=324 （A员工月份奖金=400×0.9×1.1=396 ） ;奖金发放前应注意以下考勤制度：;个人月度目标考核流程;年度绩效考核办法;例：A员工个人年度奖金算法：;奖金发放原则