第7章生产计划xin.pptxVIP

第七章 生产计划 7.1 概述 7.2 能力计划 7.3 处理非均匀需求的策略 7.4 生产大纲的制定 7.5 产品出产计划的编制 7.6 收入管理 7.2 能力计划7.2.1 生产运作能力生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。可分为：设计能力、查定能力和现实能力。二、生产能力的种类 1、设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。编制长期计划的依据。 2、查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。隔2～3年查定一次，编制中长期计划的依据。 3、现实能力（计划能力） 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 编制短期计划的依据。代表产品与假定产品（生产计划）（1）代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，以C为代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量。产品计划年产量单位产品台时定额换算成C产品产量A50 2025B1003075258050合计300275解：以C的产品定额为准，其他产品与其比较A：B：D：（2）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，计算假定产品。产品计划年产量单位产品台时定额换算成假定产品产量A50 2027B1003082258055合计300300假定产品台时定额则各产品台时定额为：A：B：C：D：产品计划年产量单位产品台时定额换算成假定产品产量A50 2027B1003082258055合计300300假定产品台时定额则各产品台时定额为：A：B：C：D：总产量为：27＋82＋136＋55＝300结论：与具体产品得出的年产量之和相等。课堂练习1、选择代表产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005B20010C2002D2008课堂练习2、折算成代表产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005100200240D2008160折合代表产品的产量=100+200+40+160=500课堂练习1、折算成假定产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005B20010C2002D2008假定产品的计算计算假定产品的台时定额：tpj＝(5+10+2+8)*200÷（4*200） =6.25(台时)品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005160200264D2008256生产能力与生产任务（负荷）的平衡（1）内容※ 生产能力与生产任务进行比较；※ 按比较的结果采取措施；（2）比较生产任务与生产能力的方法※ 用产品数设备生产能力＝设备有效工作小时数／单位产品台时定额＝全年工作日数×每天工作小时数×（1－设备停修率）／单位产品台式定额能力均衡：企业生产能力/计划年产量1、单一产品情况下设备组的生产能力的计算 计算以产量表示的设备组的生产能力 M＝S×F效/t S－设备组中设备数量 F效－单台设备有效工作时间 t－单件产品台时定额 举例：某设备组共有设备4台，实行两班制生产，每班生产8小时，设备计划停修率10％，单件时间定额t＝80分钟/台，年工作时间为251天。 求：年生产能力M。2、多种产品生产情况下设备组生产能力的计算 代表产品法 、假定产品法 在多品种生产条件下，若各种产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性，可采用代表产品法，步骤：（1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。(产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品）（2）计算以代表产品表示的生产能力 M代＝S×F效/t代（3）折算以代表产品表示的总的任务需要量 ；（4）平衡 。　生产能力生产任务 生产能力富余 举例 某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。（1）选代表产品选甲为代表产品（2）计算以代表产品表示的生产能力 M代＝5×4500/100=22