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构成团队有重要要素 构成团队有重要要素 构成团队有重要要素 团队有几个重要的构成因素，总结为 5P.团队的定位包括两层意思： △ 团队的定位， 团队在公司中处于什么地点， 由谁选择和决定团队的成员， 团队最后应付谁负责， 团队采纳 什么方式激励部下 ? △ 个体的定位，作为成员在团队中饰演什么角色 ?是订计划仍是具 体实行或评估 ?◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 问题解决 型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产质量、 提高生产效率、 改良公司工作环境等。 团队有几个重要的构成因素，总结为 5 P 1．目标 (Purpose) 团队应当有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向哪处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜爱吃三叶草 (也叫鸡公叶 )，这类昆虫在吃食品的时候都是 成群作队的， 第一个趴在第二个的身上， 第二个趴在第三个的身上， 由一只昆虫带队去找寻 食品， 这些昆虫连结起来就像一节一节的火车车箱。 管理学家做了一个实验， 把这些像火车 车箱相同的昆虫连在一同， 构成一个圆圈， 而后在圆圈中放了它们喜爱吃的三叶草。 结果它 们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 这个例子说明在团队中失掉目标后， 团队成员就不知道上 哪处去， 最后的结果可能是饿死， 这个团队存在的价值可能就要打折扣。 团队的目标一定跟 组织的目标一致， 别的还能够把大目标分红小目标详细分到各个团队成员身上， 大家合力实 现这个共同的目标。 同时， 目标还应当有效地向大众流传， 让团队内外的成员都知道这些目 标，有时甚至能够把目标贴在团队成员的办公桌上、 会议室里， 以此激励全部的人为这个目 标去工作。 2．人 (People) 人是构成团队最核心的力量。 3 个(包括 3 个)以上的人就能够构成团队。 目标是经过人员详细实现的， 所以人员的选择是团队中特别重要的一个部分。 在一个团队中可能需要有人出想法， 有人定计划，有人实行， 有人协调不同的人一同去工作， 还有人去 监察团队工作的进展， 评论团队最后的贡献。 不同的人经过分工来共同达成团队的目标， 在 人员选择方面要考虑人员的能力如何，技术能否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位 (Place) 团队的定位包括两层意思： △ 团队的定位，团队在公司中处于什么地点，由谁选择和决定团队的成员，团队最后应 对谁负责，团队采纳什么方式激励部下 ? △ 个体的定位，作为成员在团队中饰演什么角色 ?是订计划仍是详细实行或评估 ? 4．权限 (Power) 团队中间领导人的权益大小跟团队的发展阶段有关， 一般来说， 团队越成熟领导者所拥有 的权益相应越小，在团队发展的早期阶段领导权是相对照较集中。 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权 ?比方说财务决定权、 人事决定权、 信息决定权。 (2)组织的基本特点。比方说组织的规模多大，团队的数目能否足够多，组织对于团队的 受权有多大，它的业务是什么种类。 5.计划 (Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最后的实现，需要一系列详细的行动方案，能够把计划理解成目标的详细工作的 程序。 (2)提早按计划进行能够保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的 切近目标，进而最后实现目标。 二、团队和集体的差别 集体的看法： 两个以上相互作用又相互依靠的个体， 为了实现某些特定目标而联合在一同。 集体成员共享信息，作出决议，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 团队和集体的差别 团队和集体常常简单被混作一谈，但它们之间有根天性的差别，汇总为六点： (1)在领导方面。作为集体应当有明确的领导人；团队可能就不相同，特别团队发展到成 熟阶段，成员共享决议权。 (2)目标方面。集体的目标一定跟组织保持一致，但团队中除了这点以外，还能够产生自 己的目标。 (3)协作方面。协作性是集体和团队最根本的差别，集体的协作性可能是中等程度的，有 时成员还有些悲观，有些对峙；但团队中是一种同心合力的氛围。 (4)责任方面。集体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责以外，每一个团 队的成员也要负责，甚至要一同相互作用，共同负责。 (5)技术方面。集体成员的技术可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技术是相 互增补的， 把不同知识、 技术和经验的人综合在一同，形成角色互补， 进而达到整个团队的 有效组合。 (6)结果方面。集体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共 同合作达成的产品。 集体和团队的实例区分： (1)举例 下边四个种类，哪些是集体 ?哪些是团队 ? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机游客 实质上，龙舟队和足球队是真实意