HSE绩效管理系统改进方案 .pptxVIP

第 1 页;电话电子邮箱：houyp@;安全经验分享;一、HSE绩效管理现状 二、HSE绩效管理改进方案 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:14:2809:14:2809:147/22/2021 9:14:28 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:14:2809:14Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:14:2809:14:2809:14Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:14:2809:14:28July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20219:14:28 上午09:14:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:14 上午七月-2109:14July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 9:14:2809:14:2822 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:14:28 上午9:14 上午09:14:28七月-21 ;一、HSE绩效管理现状 1、所作工作 1）逐级明确了安全责任 集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了安全生产合同。并实行安全生产风险抵押金制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的HSE考核制度。 ;2）明确了HSE目标和指标 集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。 3）制定了相关考核办法 集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标完成情况。;4）实施HSE绩效跟踪及定期??顾 集团公司各企业除了年终业绩考核外，部分企业也进行了中期考核，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。 ;5）实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了“安全生产先进单位奖” 、“查找隐患奖”等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。 对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行 “诫勉谈话”等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。;2、HSE绩效管理的差距分析 1) 安全管理职责有待进一步明确和落实 未明确划分各级直线主管与HSE专职人员的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。 ;2) HSE目标和指标的考核权重偏低 在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类占20分， HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。; HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零事故”等结果性指标，没有过程性指标，指标分解也只能逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。;4) 针对HSE目标缺少系统性的工作方案 针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否能达到HSE目标做到“心中有数”。; HSE指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指标。 ;考核注重对员工“三违”等情况的扣分惩罚，未及时纠正不安全行为和鼓励员工的安全行为。 HSE绩效管理缺少正面激励，造成员工在HSE工作上是被动符合，