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民营企业管理需求与解决思路;一、民营企业的管理需求分析;1、民营企业最大的不足是什么?;2、民营企业最大的挑战是什么？;3、民营企业最需要突破的工作是什么？;4、民营企业最需要什么样的决策机制？;5、民营企业最需要的管理规范是什么？;6、民营企业最需要什么样的企业文化？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:05:1509:05:1509:057/22/2021 9:05:15 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:05:1509:05Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:05:1509:05:1509:05Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:05:1509:05:15July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20219:05:15 上午09:05:15七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:05 上午七月-2109:05July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 9:05:1509:05:1522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:05:15 上午9:05 上午09:05:15七月-21 ;7、民营企业最需要什么样的人才？;8、民营企业最需要的精神是什么？;二、民营企业十大运作思路;1、发展战略——不求最快，但求最实;2、经营策略——不要更好，但要不同凡响;3、组织机制——不求最全，但求最顺;4、人员管理——不求最亲，但求最行;4、人员管理——不求最亲，但求最行;5、授权管理——不求集权，但求授权;6、生产销售——不求有限产品生产获利，但求无限产品做大;7、经营管理——不求规范化，但求专业化;8、人才吸引——不求所有，但求所用;9、企业沟通管理——不求权力大小，但求有效沟通;10、公司治理——不求产权清晰，但求结构多元;时迈报告赠言;时迈观察与思考