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房地产集团公司资金管理思考 摘要：资金管理是制约房地产集团公司长效发展的关键环节之一。现阶段，房地产集团公司在资金管理实施条件、融资管理模式以及资金利用率等方面仍存在较为显著的问题，为了提升房地产集团公司资金管理效率，本文将研究目前房地产面临的背景状况，进一步探究房地产集团公司资金管理存在的问题，并基于此，提出优化资金管理的建议，以期改进问题和优化资金管理结构，促进公司健康有序发展。 关键词：房地产集团公司；资金管理；融资管理 一、引言 近年来，随着经济局势的变化，房地产行业遭遇了前所未有的挑战。就目前来看，房地产集团公司在资金管理方面的工作急需改进和优化。房地产集团公司实施资金管理的条件还存在不完备的地方，其融资管理方式相对比较粗放，资金利用效率还有待提高。针对上述问题，房地产集团公司应该对现行的资金管理制度和措施进行调整，以期健全内部财务管理机制，促进公司在竞争日益激烈的市场中得以健康、稳定发展。 二、房地产集团公司资金管理存在的问题 （一）实施资金管理的条件不完善。首先，有些房地产集团公司的资金管理硬件条件有待升级。实施资金管理制度，需要公司在硬件投入方面进行基础性优化，例如办公设施、计算机设备、存储设备等硬件条件的更新，新时期资金管理所要用的各种软件系统都需要硬件设施作为基础，否则难以正常运转。其次，有些房地产集团公司资金管理的软件条件存在不足。一是这些房地产集团公司资金管理缺乏组织保障。部分房地产集团公司的领导层对资金管理的重视程度不够，很多管理者保持房地产行业早期发展的思维模式，将管理重心放在拿地、开发以及房产销售等环节，忽略了对资金管理的重要性。在这种思维模式的导向下，房地产集团公司资金管理就会缺乏领导和组织的认同。二是这些房地产集团公司资金管理工作中的人力资源不足。从房地产集团公司发展现状来看，其资金管理的核心内容仍然是融资管理，但是很多公司在资金管理工作开展过程中缺乏相应的人才保障，单一地追求融资管理知识和技能，忽略投资管理和风险控制，使得内部人才结构不够完善。同时，有些房地产集团公司资金管理人员在创新方面乏力。此外，近年来国内金融和信贷政策的大幅度调整，部分房地产集团公司资金管理面临巨大的挑战，如果不及时进行创新和发展，那么势必会滞后于其他同类型公司，失去竞争优势。（二）融资管理比较粗放。首先，有些房地产集团公司融资渠道相对单一。受传统融资思维的影响，目前房地产集团公司主要的融资渠道依然是金融机构贷款。显而易见，近年来随着国家信贷政策的调整，房地产集团公司依靠的金融机构贷款融资方式正面临巨大的挑战。如果不及时进行优化调整，很容易产生融资风险。其次，部分房地产集团公司财务杠杆相对较大。由于历史遗留问题的影响，很多房地产集团公司为了迅速抢占市场，多选择高负债融资模式。从部分房地产上市公司所披露的公开财务数据中可以看出，其资产负债率普遍较高，稍有不慎，就会导致资金链的断裂。最后，房地产集团公司负债结构有待优化。就目前部分房地产公司的情况来看，短期负债为主、长期负债为辅的结构比较典型，但这与房地产开发长周期运作是不相匹配的。房地产集团公司受到政策调控影响的程度较大，再加上市场波动的频繁，在短期内形成的高负债率局面会导致财务危机。（三）资金利用效率有待提高。一方面，部分房地产集团公司在资金利用方面的科学性不足。一些房地产集团公司为了迅速扩大市场规模，取得竞争优势，往往会加大投资力度，不论是一线城市还是其他二、三线城市，都形成了房地产公司的竞争氛围。但是，这些房地产集团公司可用于投资的资金本身有限，一味地追求市场规模上的扩大，容易造成资金分散，失去战略核心，从而拉低企业竞争力。另一方面，有些房地产集团公司资金投放的效率普遍较低。部分房地产集团公司在投资资金的利用方面比较草率，没有进行内部科学、合理地论证和分析，使得很多投资项目长时间搁浅。同时，由于这些房地产公司本身投资额度较大，一旦出现投资问题，可能会对房地产集团公司造成根本性冲击，不利于其长期稳定的发展。 三、优化房地产集团公司资金管理的建议 （一）完善资金管理基础条件。首先，改进和完善资金管理的硬件条件。随着公司的发展壮大，资金使用和管理措施也在持续优化，与之匹配的硬件条件也应该进行及时更新和改进。因此，房地产集团公司应该加大对资金管理硬件条件的投入，对硬件条件进行相应地开发和建设，有效保障资金管理工作的开展。其次，优化资金管理的软件条件。一是夯实房地产集团公司资金管理的组织保障。房地产集团公司应该自上而下，强化资金管理意识，尤其是高层领导应该高度重视资金管理工作，并且企业还需为资金管理工作的正常开展构建组织保障体系。同时，公司高层和各级管理者应该贯彻和落实资金管理制度，通过健全财务