4员工招聘-优质课件 .pptxVIP

第4章 人员招聘授课时数：4王冰洁电子科大经管学院教学内容招聘概述招聘过程招募渠道甄选应聘招聘概述什么是招聘？招聘是企业根据人力资源计划，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程招聘活动示意图1 发现组织的招聘来源并有效的传递招聘信息（吸引）2 个体提出职位申请（申请）招聘组织12招聘与其它HR活动的关系人力资源计划招聘的备选方案工作分析实施招聘培训、绩效管理、薪酬、员工关系等招聘的意义今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。Recruitment招聘HRP人力资源需求预测与计划Selection筛选Movement发展Separation离开组织Orientation社会化Placement录用人岗匹配招聘与人员配备（Staffing）招聘策略招聘已经不是单纯的事务性工作，而是一项战略性活动我们需要的是什么样的人才？我们如何能够招聘到他们？代价如何？战略性招聘分析人才市场的机会与威胁分析竞争对手自身人才吸引的策略企业典型招聘源例子一家美国大型农具制造商公司将中等规模的州立大学或学院的、有农村出身背景的大学毕业生作为其潜在经理人员的良好来源百事可乐招聘二流商业学校的毕业生天津的一家小型半导体制造商专门招聘从Motorola 辞职或遭辞退的员工居住在工厂10英里半径范围内的、30-40岁的妇女商家以路人作为柜台服务员的招聘来源战略性招聘美国《财富》杂志曾经对27000名雇员进行了调查，从中评选出最适合工作的100家公司，它们的共同特点包括：向员工提供有竞争力的报酬为员工提供良好的培训机会员工有受到尊重和得到重视的感觉招聘过程人员雇佣过程图--Milkovich招聘吸引组织HR需求内部配备申请人队伍人员配备选择GAP组织HR供给外部配备筛选过滤被接受成为组织员工发出邀请合格申请人队伍招聘吸引筛选过滤招聘的程序人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招 募了解市场发布信息接受申请评 价程序技能效率录 用作出决策发出通知选 拔初步筛选笔试面试其他测试程序设计人员招聘的一般程序 招聘信息发布 填写申请表，初步筛选 笔试 面试（第一次、第二次……） 其他测试 录用决策 通知录取者和落选者招聘前应考虑的备选方案短期行动方案应急工（兼职工、临时工）临时雇佣临时安排现有员工（优化组合）加班加点从外单位借调长期行动方案培训以提高技能和工作效率召回被辞退的员工转包生产合同 招聘管理中应注意的问题招聘中的歧视性别歧视、年龄歧视种族、宗教信仰、出生地歧视婚姻状况歧视身高、体重歧视、残疾（人）歧视歧视与法律技巧如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化招聘应注意的问题简历并不代表本人工作经历比学历更重要不要忽视求职者的个性特征让应聘者更多地了解公司给应聘者更多的表现机会面试安排要周到注意自身面试时的形象鉴别材料的真实性招聘管理人员招聘的管理工作人员招录程序的设计（区别不同人员）申请表设计笔试题库建设面试题目的储备和设计面试人员的培训人才库建设招聘网络的开发与维护相关文件设计（面试评分表、书面通知、登记表等）招聘金字塔组织需要5名工程师5需要向8个人发出录用通知书（Offer）8实际接受面试的人数20发出面试通知的人数30需要吸引的职位申请者180招聘工作的评价招聘的总成本与平均成本吸引来申请职位的合格人员数量及比例招聘完成比（是否达成了招聘目标）日后员工的工作绩效离职率