1第一章人力资源规划.pptxVIP

人力资源管理师三级培训课程;企业人力资源规划框架图;企业人力资源规划框架图;第一章 人力资源规划;课程目标;第一节;1-1 人力资源规划的基本概念;1-2 人力资源规划按时间分类;1-3 人力资源规划的内容; 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具 有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划 和目标的过程中，还能不断调整人力资源管理的政策和 措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又 被成为人力资源管理活动的纽带。;2-1 工作岗位分析的概念和内容;2-2 工作岗位分析的作用;2-3 工作岗位分析信息的主要来源;3-1 岗位规范的概念;3-2 岗位规范的主要内容;3-3 岗位规范的结构模式;3-4 工作说明书的概念;3-5 工作说明书的分类;3-6 工作说明书的内容;3-7 岗位规范与工作说明书的区别;4 工作岗位分析的程序（1）;4 工作岗位分析的程序（2）;4 工作岗位分析的程序（完）;5 起草和修改工作说明书的具体步骤;6-1 工作岗位设计的影响因素;6-2 工作岗位设计的基本原则;7-1 改进岗位设计的基本内容;; （一）传统的方法研究技术 方法研究是运用调查研究的实证方法，对现进行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，需求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。;8