华为研发部门绩效考核制度.docx

课 程 设 计 报 告 课程名称 题 目 绩效管理课程设计 华为研发部绩效管理方案 目录 摘 要 ................................................... 第一章：总则 ........................................... 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ........................ 第三章：绩效管理作业流程 . ................................ 第四章：员工考核类别及考核内容 ......................... 第五章：考核监督及反馈路径 . ............................ 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 ................... 第七章：附件 ........................................... 总 结 ................................................. 3 4 5 7 10 12 14 16 35 附件 附件 1 ：鱼刺图 ................................................................................................................. 17 第 1 页 共 28 页 附件 2：公司年度目标设定表 .................................................................................... 18 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） . ........................................................ 23 附件 3-1 ：指标定义与描述 ......................................................................................... 26 附件 3-2 ：指标定义与描述 ........................................................................................... 28 附件 3-3 ：指标定义与描述 ........................................................................................... 29 附件 3-4 ：指标定义与描述 ........................................................................................... 31 附件 4：华为研发中心行为观察量表示例 ..............................................................32 摘 要 关键词： 研发 KPI 员工考核 绩效反馈 目标分解 行为观察 指标定义 技术指标 目标设定 流程 在企业技术创新过程中， 作为创新主体的研发人员， 是最具创造性的因素和 最活跃的核心资源。 研发人员的工作与一般的生产工人、 操作人员相比具有复杂 性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按 期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针 对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合： （一） 、项目考核是以项目为单位，在 项目过程中， 相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估； 在项 目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、