员工年终奖分配方案(规范行政文件).docxVIP

PAGE PAGE # 员工年终奖分配方案 、令似不曰 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工 的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则， 多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、 考核发放范围 适用于公司全体员工（总经理除外） 三、 考核程序 （-）年终考核周期为每年一次； （二） 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年 级以上 的员工从一月份开始计算 （三） 财务出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的销售情况;行政部提供各部 门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据， 统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。 （四） 春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人 知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发 放30% （不回 来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已 经提出辞呈的视为自动放弃。 （五） 年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。 四、 年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销住额（门店）、公司总体销信额（办公 室、仓储）、年底绩效考核数据、