ch11项目团队管理.pptx

第 11讲 项目团队管理 ;11.1 项目团队建设 11.2 项目团队的冲突管理 11.3 团队的激励 11.4 做一个好的项目经理;11.1.1 项目团队基本概念 ;11.1.2 项目团队个性因素 ;2021/9/15;11.1.3 团队忠诚度 ;11.1.4 项目团队交流 ;8;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;2021/9/15;21;明确团队的目标;确定团队的种类;高效团队的特征;25;26;首席程序员团队;28;29;战术团队;大型团队;11.1.6 项目团队建设 ;Hot Tip;Hot Tip;第35页;Hot Tip;Hot Tip;11.2 项目团队的冲突管理 ;冲突理论;冲突的来源;冲突的来源;11.2.2 团队冲突处理 ;解决冲突的方法;11.2.3 项目冲突管理结果 ;11.3 团队的激励 ;11.3.1 激励的概念 ;11.3.2 激励因素 ;激励机制; chapter__11;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;; chapter__11; chapter__11;开发人员的激励因素;56;成就感;发展机遇;工作乐趣;个人生活;成为技术主管的机会;奖励和认可;典型错误—士气杀手;11.4 做一个好的项目经理;项目经理的技能;有效的低效的项目经理;项目经理的职责;激励组员;关心下属的成长;永远支持组员;项目经理的影响力和权力;正确使用权力;?Copyright Xinjun Mao 2005;持续改进;75;项目经理要则