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高绩效团队如何培训 高绩效团队如何培训 高绩效团队如何培训 高绩效团队如何培训 高绩效团队如何培训 ?如何带动和管理好一个团队，而不是个人，是企业管理中重要的课题，学习团队管理技术，有利于主管人员主动计划和领导隶属团队。 高绩效团队如何培训 、善于敬爱，己所不欲、勿施于人。 管理者要学会敬爱你的手下、热情帮助手下，奉献你的赞 美，要主动关心手下的工作和生活，比方手下过寿辰号召 ( 形成制度化 ) 全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感觉到归属和爱的存在。 、善于聆听。 管理者要经常认真聆听手下的建议、想法并善于正面引导。 要与手下交朋友，经过沟通认识手下对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，聆听手下的烦闷，做好一个被宣泄的对象，当手下对工作和前途感觉迷惑时主动进行欣慰和开导，帮助他除掉忌惮和压力。 、善于授权。 管理者要在明确的目标要求下，让手下有能力与权益去做事并对结果负责，但授官僚注意监控，当手下专业知识和业务能力不足时要言传身教提妙手下的操作和管理市场的能力。 、善于激励。 激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但 是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的要点是―― 变态。 ( 经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态 ) 。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导手下将思想、注意力 集中于光明远景 ( 结果 ) 。 、成立标杆。 一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但需帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要重视培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的手下把他们树为标杆，在例会中介绍实行他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。 高绩效团队如何培训 一、 高绩效团队的特色 、互相支持 、开放的沟通 、有效的结构 、清楚的目标 、角色清楚分配 、有效解决问题 、积极办理建议 、共同分享成就 、优秀的对外关系 二、高效团队建设的五大概诀 、正确的绩效评估 、给力的人力资源环境 、让每个员工拥有骄傲感 、让合适的人做合适的事情 、设定拥有挑战性的团队目标三、高效沟通 、人际关系办理 、产生矛盾的原因 、解决矛盾的方法 、沟通的 PAC理论 、积极聆听积极反响 、造成沟通阻截的原因 、沟通策略的剖析运用 、讲话经典的“三点式” 、有效沟通对管理者的重要性 、如何有效表达、提问、聆听 、如何与上司、手下及同事相处