PDCA循环在工厂管理中的应用讲义.pptxVIP

《PDCA循环在 工厂管理中的应用》 ; 第一讲、 P—D—C—A管理循环 ;1. PDCA来源;;2. PDCA循环四个阶段、八个步骤“;3.大循环套小循环;4. PDCA循环四个明显特点;4. PDCA循环四个明显特点;5. PDCA8个步骤;5. PDCA8个步骤;6.如何拟定计划;6.决定达成目标的方法;7.如何实施 — 教育、训练;7.工作实施;8.如何检查;8.查检要因;结果须以数据来定期比较、检查. 结果的实绩与计划有差异时， 须徹查过程中的异常真因。 须追根究底追到源头， 以发现潜在原因。 须客观、诚实地面对自已。 统计解析配合固有技术。;9.如何处置;9.再发防止措施;10. PDCA/SDCA循环;11.撤底转动P－D－C－A使技术储蓄 ;計 劃 (管理人員);;; 第二讲、Plan：目标与计划管理;1.什么是目标,什么是计划？;2.目标的作用;3.目标的SMART要素;4.制订目标;5.计划的特点;我如何使用我的时间？;6.四象限计划管理; 第一象限： 应付难缠的客户，准时完成重要工作、危机的处理、。完成不了会造成较大影响的工作等。 第二象限： 改善人际关系、规划与计划，充实自我、增进能力、人力资源的管理与开发，公司的中长期发展规划等。 第三象限： 符合别人期望的事，朋友的不重要但急迫之约会等。 第四象限： 不值得做之事。;中长期计划：年度计划，3、5、10年计划 短期计划：日、周、月、季度计划 计划：达到目的地的路线 人们对计划的参与度越高，计划的实现越高 ;;9、JIT生产的长、中、短期计划 ;10.JIT生产方式中期滚动式生产计划制定;（5月2日改定1版）5月生产计划 生产顺序 ;12.销售同生产计划之间的“游戏规则”;制定人： 审核人： 日期：; 当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下：参加部门及人员：会议结论：附加条件可以完成决定事项及推进日程表：;　　;　　;　　;第三讲、Do: 执行和执行力 ; ; ; ; ; ; ;7. 质??量　执　行　要　点;8. 成 本 　执　行　要　点;9. 效 率 执　行　要　点;10. 安 全 　执　行　要　点;11.服 务 执 行 要 点;12. 利 润　执　行　要　点;13.合　作　执　行　要　点; 第四讲、Check: 执行的检查和追踪;适当的授权 适当的控制 适时适地交换意见 提高部属的工作意愿 必要的支援与协调; 目标的追踪，应由其执行人定期（每月或每季）将工作实际进度及检讨结果，填列于目标卡上，送直属主管查核后发还。; 3.检讨与对策 ;①适当的授权 ②提高部属的工作意愿 ③给予部属支援与协调 ④适时适地的交换意见 ⑤适当的控制; 5、部属本身要如何执行目标;6 追踪的目的：;①确保目标原则； ②效率原则； ③责任原则； ④标准原则； ⑤关键因素原则； ⑥例外原则； ⑦行动原则。;① 目标之设定； ② 授权制度之建立； ③ 报告系统的建立； ④ 目标绩效评分基准之确立； ⑤ 目标管理成绩与考绩、奖惩之连接。;数据收集，观察和做文档使得绩效建立在事实上而不是感情上;10.检查与考核在管理中的重要性;11.现场管理的金科玉律;12. 走动管理/三现主义;13.“问5次为什么”---挖掘问题方法;例子：设备停机 为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了） 为什么会过载？（轴承润滑不够） 为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油） 为什么油泵抽油不够？（泵体轴磨损） 为什么泵体轴磨损？（金属屑被吸入泵中） 为什么金属屑被吸入泵中？（吸油泵没有过滤器） 。。。 ; 第五讲、Action: 产品/工作质量的改进与改善;1、主要的改善观念;2、改善与管理; 高层管理 中阶管理 督导管理 作业人员 改进分类创新和