55金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具.pptx

金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具 (Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论);一、企业信息化建设总体规划 的基本概念;企业信息化建设总体规划的基本概念 金蝶公司企业信息化建设总体规划方法(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论) 金蝶公司企业信息化建设总体规划管理咨询介绍; 企业信息化是信息工程的一部分，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协调统一的过程。通过企业信息总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业信息化建设工作。 企业信息战略总体是由两部分内容来构成的：; ? 企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势。;? 信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划 项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。;什么是企业信息化总体规划;什么是企业信息化建设总体规划;企业信息化建设总体规划的目标;企业信息化建设总体规划的任务;企业信息化建设总体规划的原则; 二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法 (Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）;金 蝶公司企业信息化建设总体规划方法;阶段进程;Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要;Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要; ;Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要;Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要;Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要;阶段进程;1、项目启动;1、成立项目组织，落实职责 金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。 ; 2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同项目业务设计组共同制定项目阶段计划，共同遵守、执行。;1、项目启动阶段--工作步骤3;阶段进程;2、用户培训;1、制定培训计划 制定培训大纲：明确培训目的、对象、内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排;2、用户培训阶段--工作步骤2;3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。;2、项目启动阶段--工作步骤4;2、用户???训阶段--工作步骤5;阶段进程;3、系统分析;;以访谈目的和最终成果驱动 确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长 建立访谈背景资料 考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈 尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者在企业的位置） 如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者 以“问题树”为基础设计访谈提纲 在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题做;使被访谈有交谈的意愿，不要逼问 处处为被访谈者考虑 保持适当的眼神接触 在对被访谈者没有风险的环境中进行访谈 灵活应对，不局限于访谈提纲，如适当也可以完全抛弃访谈提纲 完成后续工作；如果你承诺做什么，一定要做到 不要一口气做太多访谈，试着在中间停下来做些分析工作 考虑注意力集中并表示尊敬，不要迟到工作;立即抓住要点 遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要 注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 引用被访谈者原话，以此强调重要观点 对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评论仅与自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果;;;;3、系统分析阶段--工作步骤5;3、系统分析阶段--工作步骤6;;;阶段进程;4、规划与设计;1、应用系统规划设计 明确应用功能子系统划分的原则； 确定技术路线； 规划设计功能模型； 规划设计业务流程模型； 规划设计信息模型； ; IDEF系统分析设计方法： 是20世纪70年代初80年代末，美国空军ICAM（Integrated Computer Aited Manufacturing)工程发展采用的办法，它是ICAM Definition Method 的缩写。其中: IDEF0分析设计方法用来建功能模型； IDEF1X分析设计方法用来建信息模型。;4、规划与设计阶段--工作步骤1;1、应用系统规划设计--规划设计功能模型