IT建设与发展讲义课件.pptxVIP

;目录;信息技术IT的使用，将为业务带来价值;业务与IT的紧密结合;华为公司端到端业务;马斯洛的需求层次理论;与此相似，业务的需求也是分层次的，IT的价值可以体现在相应的层次上;回顾华为公司IT建设的历程，我们把IT价值的实现分为3个步骤;IT基础设施是所有IT体值体现的基础;? 通过理解与分析业务需求及IT能力，将业务需求与IT能力有效结合，以IT作为一个重要的使能器为业务提供服务，提高现有的业务流程能力、保障现有业务运作，并支持未来业务发展。 ? 通过建立一套世界级的IT基础设施，形成公司信息化管理平台，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动，有力地支撑起公司日益壮大的业务需要，并提高公司核心竞争力。; ;目录;华为IT建设历程;全面建设时期华为IT总体战略：统一规划，分步实施。围绕公司业务发展战略，在大力推进业务变革项目和IT基础设施建设的同时，努力提升IT应用的总体水平。用信息技术(IT)构筑公司的竞争优势。;2004年，IT系统稳定支撑了公司供应链、财务、采购、研发、市场等业务量高速增长，为公司辉煌的经营业绩提供关键保障;目录;IT三大体系;;目录;IT规划体系;IT策略体系;策略一：集中控制分散资源;策略二：通过“引进与管理”来实施IT解决方案;策略三：持续改善流程、组织和技术三个重要方面，实现均衡发展，以提升业务能力 ;策略五：建设主流系统平台覆盖公司各主体业务;目录;企业架构（Enterprise Architecture,EA）概念:引子;EA定义：EA是指导投资和设计决策的业务和IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，企业架构架起策略与实施的桥梁;Why EA;企业架构的作用点;华为公司企业架构各部分关系;华为公司企业架构标准框架（简图）;业务架构：总体框架;公司级应用架构（As-is）;坚持核心应用集中与区域化应用分布的全球应用架构;高层数据架构;技术参考模型;技术模型;再回过头来看，为什么要做企业架构;企业架构与IT标准化;电子邮件系统模型 名字服务系统模型 办公群件系统模型 Internet出口模型 广域网模型 园区网模型 Building LAN模型 小型 LAN模型V1.0 网络安全接入模型 海外联网架构模型 特殊区域隔离网络模型 数据中心??络模型;模型示例-Internet总出口模型;标准示例– Desktop Software;目录;IT管理体系;;IT-CMM;面向客户服务IT运维流程体系;IT技术体系;;目录;全面企业信息化时代已经到来 ;21世纪，全面企业信息化时代已经到来，业务的变化给IT部门带来了新的挑战：;公司业务发展趋势 ;根据公司业务发展趋势得出的今后几年IT将面临的三大挑战;重点关注的TOP 10问题;重点关注的TOP 10问题;目录;基于公司未来发展和IT面临的挑战，得出未来几年IT工作重点 ;今后3年IT建设目标;目录;2005年IT工作策略;2005年IT建设思路;目录;业务流程与IT的融合;IT体系的建设最终目标是更好的为业务提供价值;加强我们自身的能力建设;问题一：IT的价值体现哪几个层面;? 通过理解与分析业务需求及IT能力，将业务需求与IT能力有效结合，以IT作为一个重要的使能器为业务提供服务，提高现有的业务流程能力、保障现有业务运作，并支持未来业务发展。 ? 通过建立一套世界级的IT基础设施，形成公司信息化管理平台，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动，有力地支撑起公司日益壮大的业务需要，并提高公司核心竞争力。;问题三：IT三大体系分别指什么?;问题四：IT架构分哪四个部分;问题五：全面建设时期IT建设分为哪三步;《IT业务手册》文档结构及修订原则