adf_1023_非人力资源经理的人力资源管理.pptx

人力资源管理系列非人力资源经理的人力资源管理慧泉国际集团天行健顾问机构羊建文羊建文。简介。羊建文： 慧泉国际：北京慧泉、深圳慧泉、福建天行健顾问机构 首席咨询顾问 九牧王管理学院、超大集团商学院 首席顾问简介：实战型人力资源管理顾问，慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家顾问团核心顾问、讲师，深圳市管理咨询行业协会常务理事、深圳市管理咨询行业专家团特邀专家、广东省企业管理咨询协会核心会员专家；民营经济报、《企业家俱乐部》、《新营销》特邀撰稿人、中国人才热线专家栏撰稿人。十余年来先后在通信、IT信息、家居纺织、品牌服装等大型外资、国有及民营企业从事中高层管理工作，历任培训经理、绩效管理经理、董事长助理、营销管理中心总经理、人力资源总监、副总裁等职务，曾为多家知名企业提供管理顾问服务。专业：资深人力资源管理专家，对企业文化系统、人力资源及营销管理系统各模块实务有深入研究与实践，尤其擅长企业文化及营销系统的人力资源战略规划、组织设计、人力资本经营、培训与开发体系、绩效管理体系、战略薪酬及激励系统、企业文化等的体系建立与实施咨询。服务：润迅通信集团、富安娜集团、至卓飞高（中国）、先科股份、联想赢时通科技、华孚控股集团、玫信汽车、轻松科技、娜尔思国际、莱斯达集团、丹璐集团、浔兴集团、中铝瑞闽、永辉集团、雅客食品、柒牌集团、九牧王、香港华美集团（优拓）、厦门国贸集团、超大集团、新华都、天宝矿业集团、百洋食品……培训大纲分工－现代人力资源管理的角色定位 基础－人力资源工作分析定位－部门团队角色的选择与激励选才—面试技巧 育才—训练、辅导与培训下属 用才－绩效管理 需求了解请各位看../Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.703/案例/01案例分析1－某公司人力资源整体状况分doc【01../Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.703/案例/01案例分析1－某公司人力资源整体状况分doc案例分析../Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.703/案例/01案例分析1－某公司人力资源整体状况分doc1】思考：我们来学习《非人》课程》的目的？我们是如何看待企业的人力资源管理？我们想从本课程中学到哪些东西？分组讨论5分钟，小组派代表发表意见企业成长的瓶颈——组织成长滞后于业务成长公司的中长期战略目标业务成长的速度组织成长的速度公司战略及核心价值观企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。企业成长之道——组织与业务协同发展结构流程标准文化员工市场产品品牌运营资本业务组织人力资源管理体系人力资源管理的内容招聘选拔体系人力规划及预算招聘体系选拔体系调配体系个人发展体系任职资格/胜任力培训开发职业规划组织与岗位体系组织结构岗位设计岗位评估绩效管理体系关键绩效指标（KPI）业绩管理流程员工/团队绩效管理报酬激励体系工资及福利制度奖金/浮动报酬方案非经济激励机制人力资源管理大厦人力资源管理与人事管理项目人力资源管理传统人事管理观念视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担目的满足员工自我发展的需要，保障企业的长远利益实现保障企业短期目标的实现模式以人为中心以事为中心性质战略性战术、业务性深度主动、注重开发被动、注重管理好地位决策层执行层工作方式参与、渗透控制与其它部门关系和谐、合作对立、抵触对待员工的态度尊重、民主命令、独裁角色挑战、变化例行、记载部门属性生产与效益部门非生产、非效益部门案例分析－部门经理和人力资源部经理的职责请阅读../Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.703/案例/02案例分析2－人力资源管理各部门的职责分doc【../Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.703/案例/02案例分析2－人力资源管理各部门的职责分doc案例分析../Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.703/案例/02案例分析2－人力资源管理各部门的职责分doc2】分小组讨论3分钟各小组派代表发言，每组不要超过1分钟老师讲解部门经理与人力资源部门的作用职能部门经理的工作人力资源部门的工作职位分析的组织协调提供工具与培训，传授方法，组织编制职位说明书职位分析对所讨论的职位的职责范围作出说明，编制职位说明书协助职位分析调查 人力资源规划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源规划汇总并平衡各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体规划招聘与录用提供人员需求数量提