8企业生产系统及其内部构成特征.pptx

第四章 企业生产管理 我们的时代最重大的错误之一就是相信“生产问题”已经解决 国内外开始重新审视企业内部的生产系统及其管理理论要当好一个生产管理者、要管好一个生产性系统，必须具备三个条件：第一要深入了解生产活动及其系统的内在规律；第二要设计和构造好一个生产系统；第三要高效率的运行好生产系统以产出具有市场竞争力的产品。 第一节 企业生产系统及其内部构成特性 一、生产系统及其特点 政治、经济、社会、技术生产系统环境随机干扰各类供应商客户/市场输入转化输出反馈控制生产系统产业输入内容的构成 系统转化过程的构成 输出内容的构成 农业 土地、劳力、种子、资金、工具、农业设施、信息、时间 耕作技术农产品、优良品种、耕作技术、农业设施 采掘业 矿产资源、劳力、工具、资金、能源、动力、时间、信息 采掘技术、作业设施 矿产品、运输服务、采掘技术、设施、社会就业、福利制造业土地、设备、劳力、原辅材料、能源、动力、时间、信息 制造技术、设施、制造规模 产品及售后服务、技术创新、工厂改善、就业机会、公司福利 教育 人员、资金、时间、土地、设施、能源、信息 教育技术、教育设施人才、科研成果、教学成果、社会文明、教养、觉悟水平的提高 生产系统的特点系统的目的性 系统的适应性 系统内部要素间的协调性 生产系统要追求经济性 生产系统要克服过程产物对社会的危害 生产系统是一个能够学习的系统 二、企业生产系统的目标体系 1，生产系统的功能目标 即“生产系统必须为企业干些什么？”生产的使命在于能够销售，生产系统的功能必须也只能由产品决定。产品是沟通用户要求与系统功能的媒体，它传达着市场和企业经营战略对生产系统的要求。 产品的功能指标系统的功能目标 品质 质量价格 成本服务 刚性交货交货数量弹性品种创新2，生产系统的效率目标 连续性 连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动、运输在时间上是紧密衔接、连续不断的比例性生产系统的各环节、各阶段、各工序之间的生产能力要保持平衡，或保持一定的比例关系 平行性生产过程的各项活动、各工序在时间上实行平行作业 均衡性产成品或完成某些工作，在相等的时间内，在数量上基本相等或稳定递增 3，生产率目标：有效性与高效率的统一 生产率＝有效产出/总投入 ＝系统有效性×系统效率 ＝系统竞争能力×系统经济能力 三、企业生产系统的要素构成分析 结构化要素项目 非结构化结构项目 生产技术：工艺过程、设备工具、技术变化规律 生产设施：设施的布局，布置、联系方式 生产规模：能力的大小、性质、变化规律 生产一体化程度：方向、程度、平行性 生产计划：计划决策规则、方法、手段 生产库存：库存控制类型、数量、方式 生产质量：质量检验、控制、保证体系 生产人员：工作设计、素质要求、激励政策 四、制造业生产系统结构类型的分析 （—）、分类 1、按生产过程的物流连续程度分类2、按用户对产品的需求特性分类One-Kind Production（二）产品一工艺矩阵：经典生产结构类型的划分 横坐标表示产品的需求特性（或订货深度、产品品种与批量的组合特性），纵坐标表示生产系统的物流连续特性（或生产效率）。六种经典的生产类型为：项目型生产、单件小批生产、成批轮番生产、自由节拍生产线、强制节拍流水线和流程型连续生产。 产品—工艺矩阵（Product Process Matrix）经典生产类型与其功能目标之间的关系生产系统的结构类型与功能特性之间的关系五、工厂设计、选址、布置和规模决策 （一）、厂址选择 1．影响厂址选择的因素分析 （1）环境方面因素 （2）资源方面因素 （3）运输条件因素 （4）销售条件因素 （5）劳动力的可获得性 （6）社区社会风尚 （7）政府与企业的关系 2．厂址选择的决策过程 确定选址的目标 确定建厂的最佳区域 确定建厂选点的决策要素及其评价标准 对区域中的社区按以上标准进行筛选 对定性筛选后的重点社区进行定量分析 在社区内对最佳地点进行决策 确定建厂的实施方案与工作计划 （二）、生产设施布置 1。生产设施布置的目标分析 （1）工作／效率导向的目标 （2）生活／士气导向的目标 2。生产单位的专业化原则 （1）工艺专业化组织原则 （2）对象专业化组织原则 （3）混合组织原则 3．典型的生产设施布置类型 （三）、生产系统的规模决策 1．生产能力的概念 生产能力是对生产系统的最大产出率的描述，是指在一定时期内（一般指一个经营年度），在一定技术、组织条件下，经过综合协调、平衡后，所能够生产一定种类、质量的产品的最大数量。 生产能力一般分为三种 设计能力 查定能力 计划能力 2。生产规模的决策程序 确定生产能力的量度单位 预测未来的市场需求量 确定生产能力的需求量 制定实现生产能力的备选方案 对不同的能力发展方案进行比较 对生产规模进行决策 生产能