2020服装销售工作计划.docVIP

2020服饰销售工作总结计划计划 2020服饰销售工作总结计划计划 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 2020服饰销售工作总结计划计划 2020服饰销售工作计划 　　【篇一】 　　一、任务分派 　　20xx总目标xx万，依据公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，此刻店面共有店员四人每一击任务已均匀分派到每一个人身上，保证合理分派，并激励员工依据每天任务向前赶月目标进度。 　　二、人员分派 　　将商铺每天的工作依据员工特色分派，合理利用人力资源。每人每天起码五名试穿顾客，起码成交两单，提高试穿率及成交率。因月份是春天新款刚上市的时候，我会组织大家背款号认识货物，踊跃调整陈设，让顾客感觉耳目一新。 　　作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，增强服务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的一心一意为顾客着想，减少投拆。 　　三、经营管理 　　1.增强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不停货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 　　2.因商铺进商场之初没有进行装饰及形象设计，希望公司于春节后实时作出升级店面形象的计划，我会踊跃配合公司做好装饰时期全部工作。 　　3.利用节假日做文章，多做些促使销售的活动，如新品满额赠礼物等吸引顾客眼球的活动。此外由于我们品牌刚进入天津市场，与其余在天津已成熟品牌竞争缺少竞争力的主要原由之一就是固定的顾客群，建议公司能够做一些鼓舞顾客办理睬员的厚待政策，如入会有赠品等，我们会牢牢抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。 　　4.踊跃抓住大宗、公司购置的招待工作，做好一人招待，全面协调，让顾客感觉热忱、贴心的服务。 　　5.为了保障达成目标所指定的内部管理制度： 　　1）商铺员工要做到踊跃保护卖场陈设，新货到店实时熨烫； 　　2）工作时间电话一定静音，且接听个人电话不得超出3分钟； 　　3）不论任何班次一定保证门口有门迎，且顾客进店后一定放下手中任何工作招待顾客。 　　6.为了达成目标业绩需上司领导赐予货物与活动方面支持，保证每款不停码及大批赠品支持。 　　【篇二】 　　我从XX年进入服饰店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结经验，也获得了一些成绩。在工作中，我逐渐意识到要想做好服饰导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，拟订我的20xx年工作计划，以此激励自我，获得列好的成绩： 　　第一，在店长的率领下，团结店友，和大家成立一个相对稳固的销售团队。 　　销售人材是最可贵的资源，全部销售业绩都发源于有一个好的销售人员，成立一支拥有凝集力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在此后的工作中成立一个和睦，拥有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 　　第二，热忱服务。 　　要以饱满的热人情对每位顾客。注意与客户的交流技巧，抓住客户的购置心理，一心一意为顾客服务。 　　第三，熟习服饰。 　　认识我们商铺每款衣饰的特色，关于衣服的款型，模型，颜色，价钱，面料，合适人群做充足认识。 　　第四，养成发现问题，总结问题，不停自我提高的习惯。 　　养成发现问题，总结问题目的在于提高我自己的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的见解和建议，把我的销售能力提高到一个新的品位。 　　第五，依据店内下达的销售任务，果断达成店内下达的xx万的营业额任务。 　　和大家把任务依据详细状况分解到每周，每天；以每周，每天的销售目标分解到我们每个导购员身上，达成各个时间段的销售任务。并争取在达成销售任务的基础上提高销售业绩。 　　我以为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导目标，团队的建设是分不开的。成立一支优异的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的要点。 　　【篇三】 　　工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，全部才会有规律的进行，所以说工作中离不动工作计划。 　　作为一名服饰销售我深感觉责任的重要，多年来的工作经验，让我理解了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有优异的专业知识做后援；三是要有一套优异的管理制度。专心去察看，专心去与顾客交流，你就能够做好。 　　详细概括为以下几点： 　　1、仔细贯彻公司的经营目标，同时将公司的经营策略正确并实时的传达给每个员工，起好承前启后的桥梁作用。 　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充足调换和发挥员工的踊跃性，认识每一位员工的长处所在，并发挥其专长，做到量才合用。增强本店的凝集