行为安全观察与沟通管理办法.docxVIP

行为平安观看与沟通管理方法 第一章 总 则 第一条 为了规范行为平安观看与沟通的管理要求，依据中国石油天然气集团公司《行为平安观看与沟通管理规范》Q/SY1235-2009，特制定本方法。 第二条 本方法适用于油田公司所属各单位的全部工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。 第二章 职 责 第三条 平安环保处组织制定、管理和维护本方法。 第四条 各单位负责推行、实施本方法，并提供培训、监督和考核。 第五条 各级HSE部门对本单位行为平安观看与沟通管理程序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条 全部员工应接受行为平安观看与沟通培训，参与有关活动，并提出改进建议。 第三章 基本要求 第七条 行为平安观看与沟通的重点是观看和探讨员工在工作地点的行为及可能产生的后果。平安观看既要识别担忧全行为，也要识别平安行为。 第八条 各级管理人员必需亲自参与行为平安观看与沟通，不得由下属代替。 第九条 行为平安观看与沟通分为有计划的和随机的。 第十条 观看到的全部担忧全行为都应马上订正，担忧全状态应实行风险预防措施，否则，是对担忧全行为和状态的许可和默认。 第十一条 平安观看不代替传统的平安检查。其结果不作为惩罚的依据，但对可能造成严重后果或违反《反违章禁令》的担忧全行为，应执行有关惩罚制度。 第十二条 专职平安监管人员应结合日常现场监管工作落实行为平安观看与沟通，其观看结果应与行为平安观看与沟通人员的平安观看结果进行比较。 第十三条 各单位应鼓舞员工在日常工作中进行随机的行为平安观看与沟通，观看结果填写《ACT卡》。 第四章 行为平安观看与沟通的程序 第十四条 各单位制定年度行为平安观看与沟通计划，行为平安观看与沟通应覆盖全部区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作，并定期开展行为平安观看与沟通。 第十五条 行为平安观看与沟通计划至少应包括以下内容： -平安观看人员； -平安观看的区域； -按年度编制的行为平安观看与沟通日程支配表； -行为平安观看与沟通报告的要求。 行为平安观看与沟通计划表(见附录A)。 第十六条 制定和实施平安观看与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉平安观看与沟通，非本区域内人员进行平安观看与沟通时，应有本区域员工伴同。 第十七条 各级管理人员负责执行其所属区域或部门的平安观看与沟通计划；分析平安观看与沟通报告结果；制定、执行并跟踪平安观看与沟通报告整改计划，并提供必要的资源。 第十八条 行为平安观看与沟通计划活动范围可结合领导干部HSE审核联系点进行，也可覆盖其他移动作业、道路交通活动和业务范围内的相关承包方活动。 第十九条 有计划的平安行为观看与沟通活动频次：公司机关人员每半年不少于1次，厂（处）机关人员每季度不少于1次，作业区（大队）机关人员每月不少于1次，班站操作员工每星期不少于1次。 有计划的观看时限：现场观看以及与员工进行探讨时间不应少于3小时。 第二十条 有计划的平安观看与沟通不宜由单人执行，通常每个平安观看小组的人员限制在1～3人，随机的平安观看与沟通可由个人或多人执行。 第二十一条 行为平安观看与沟通步骤包括： （1）观看。现场观看员工的行为，打算?????如何靠近员工，并平安地阻挡担忧全行为； （2）表扬。对员工的平安行为进行表扬； （3）探讨。与员工探讨观看到的担忧全行为、状态和可能产生的后果，鼓舞员工探讨更为平安的工作方式； （4）沟通。就如何平安地工作与员工取得全都意见，并取得员工的承诺； （5）启发。引导员工探讨工作地点的其他平安问题； （6）感谢。对员工的协作表示感谢。 第二十二条 行为平安观看与沟通的内容： （1） 行为平安观看与沟通应重点关注可能引发损害的行为，应综合参考以往的损害调查、未遂事件调查以及平安观看的结果。 （2） 行为平安观看与沟通内容包括以下七个方面： -员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观看者时，他们是否转变自己的行为(从担忧全到平安)。员工在被观看时，有时会做出反应，如转变身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有接受； -员工的位置。员工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率； -个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态； -工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准； -程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序； -人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则； -洁净。作业场所是否洁净有序。 第二十三条 观看者原则上不应当员工面填写记录，应在行为平安观看与沟通过程结束后填写《行为平安观看与沟通报告表》（参见附录