AC江铜集团信息化规划建议书.pptx

江西铜业集团信息化规划建议书（讨论稿）2009年9月目录埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解江铜集团信息化建设的必要性与收益分析埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议埃森哲信息化战略规划项目工作方法项目阶段划分以及咨询服务工作内容埃森哲公司简介以及IT战略规划案例经过多年的发展, 江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在07年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强，具有相当的国际影响力基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需，江铜进行了跨区域、行业的价值链延伸，将自己的产品线向下游拓展，直接参与到铜精深加工、贵重金属等领域，充分发挥江铜的资源开发占有优势，提高最终产品附加值，加强对市场的控制及影响，创造更高的股东价值。铜加工贵重金属筛洗分选冶炼仓储勘测采掘运输化工从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看，江铜在未来同时面对机遇和挑战产业政策加强调整产品结构，控制冶炼产能的过快增长根据节能减排标准，积极淘汰落后的生产能力下游需求上游供应世界经济持续低迷，导致工业原材料需求萎缩中国08年精铜消费超过全世界的20%，成为世界铜消费增长的最主要拉动力中国铜消费下游主要是电力行业、家电业、建筑业等，景气程度受到影响全球资源相对稀缺，新发现大型铜矿不足中国铜资源相对贫乏，矿床规模、矿石品味和利用难度上均处于劣势，60%依赖进口矿产资源集中度高，世界排名前10家公司控制了西方国家74.6%的铜矿产量行业内竞争铜冶炼产能的扩大在07年之后逐步释放出来企业间的并购频发，以实现规模化经营、扩大市场份额外部定价2007年以来铜的国际价格剧烈波动2008年我国将取消精炼铜以及精炼铜阴极型材进口关税强化优势, 弥补不足, 抓住机会，迎接挑战－江铜集团业务发展的SWOT初步分析不足优势拥有完整的供应链，原料自给率较高，销售毛利率处于较好水平铜冶炼规模全国最大，具有规模优势作为龙头企业，在行业中具有较强的话语权自产铜矿品位波动，资源自给率下降产品模式相对单一，需要向深加工、高附加值产品纵深拓展内部管理精细化程度有待提高贯彻执行公司战略利用优势抓住机会改进不足消除威胁由于铜冶炼加工费降低，该项业务可盈利空间有限，需提高运营效率，降低成本对环保和资源重复利用要求的提高，需要企业加大该方面的投入在经济增长及供需基本面的良好支撑，铜消费和价格迅速回升加强与中冶、五矿的战略合作，进行海外资源扩张，并在国内寻求并购机会威胁目录埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解江铜集团信息化建设的必要性与收益分析埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议埃森哲信息化战略规划项目工作方法项目阶段划分以及咨询服务工作内容埃森哲公司简介以及IT战略规划案例全球范围内控制矿产资源提高运营效率，降低成本开发高附加值产品江铜集团企业战略目标实现通过资本运作实现低成本扩张提高客户服务水平，增加收入与利润加强集团管控，提升决策效率与水平基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解，我们认为江铜集团需要建设以下几个方面的核心能力，而信息化是重要的实现工具“以大规模、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展，保持江铜集团在江西工业中排头兵和中国铜工业领头羊的地位”整体信息化通过信息化提升股东价值，改善财务状况，优化管理，有助于控制全球资源ERP紧密集成的业务财务信息系统加强协同，降低成本，提高效率研发管理/协同工作系统更好的市场洞察力、研发协作、知识共享、专利管理和数据管理客户关系管理通过客户关系管理优化服务水平，增加销售收入和利润应用模版打造企业管理信息化模版，标准化数据和流程，快速控制管理被收购企业ERP/数据仓库/商业智能/仪表盘借助信息系统固化管理政策，实现信息透明化，加强对下属企业管控，并通过数据分析和挖掘工具提升决策效率与水平具体来说，首先信息化可以提升江铜企业经营绩效和业务发展埃森哲在全球的卓越绩效企业调查表明， 成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查者提出的提高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息对经营绩效产生积极影响的信息IT对该信息的的价值实现对客户喜好、行为和利润的更深入了解对经营状态或生产流程的更深入了解对供应商交付情况、产品供应情况、质量和成本的更深入了解对企业的整体财务绩效及计划的更深入了解对收入流、订单到现金流程的更深入了解对员工生产率的更深入了解提高经营绩效的重要推动因素IT对该因素的价值实现开发和推出新产品及服务加强/提升集中管控改进客户服务提高核心生产流程的生产率降低采购成本提高后台部门的生产率和效率提高质量改革企业文化，鼓励创新瞄准新客户细分扩张新的国内区域市场国际化扩张通过并购实现扩张其次，信息化还对江铜整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从