人力资源三年规划及08年工作计划.pptxVIP

DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007;卷首语：有效的人力资源管理 ;;;;;　;　;目前公司人员分布状况 ;（二）动态分析—人员流动性分析;（二）动态分析—人员流动性分析;（三）员工费用分析;人力资源战略SWOT分析;;人力资源规划步骤;（一）岗位编制规划;根据多轨制职位系列分类 ;根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书;? 岗位编制规划工作安排;人力资源规划步骤;（二） 人力资源需求规划;;２００８年;人力资源规划步骤;（三）、人力资源供求规划;人力资源供求规划工作安排;人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。 ;　;四、人力资源薪酬规划;宏观环境介绍;北京市人均社会平均工资标准预测;同行业薪资水平比较;;目标：合理、合规、系统、准确、及时 具体工作： （1）调整、设计合理的薪酬体系 （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整 （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量 ;;　;人力成本的组成;五、人力资源成本控制规划;;　;六、人力资源绩效管理规划; 收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书的工作考核内容及KPI指标描述 配合部门调整员工个人绩效管理内容 制定公司年度的考核办法与实施细则 定期完成绩效考评，先期对经营部门关键指标考核 建立绩效反馈制度，对问题员工进行面谈，正确评价绩效结果,及时反馈部门 总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求 完善员工的晋降级制度与轮岗制度;　;七、人力资源培训规划;　;八、管理人才、专业人才的储备规划;建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才;关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换制度。没有???边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉生产、运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。;管理人才、技术人才、专业人才接班人计划;;　;九、人力政策调整规划;2009年度;人力资源规划与企业战略发展联系息息相关，并根据企业的战略发展变化，而进行动态的调整与完善，最终达到企业经营与发展战略的顺利实施;　;十、人力资源部内部建设规划;十、人力资源部内部建设; 按工作性质分成行政性业务，人力管理服务工作，和人力资源战略工作。;;目标：减少日常行政管理和事务工作占用时间、提升工作效率，提升战略管理水平，改进北京海洋馆人力资源管理;人力资源管理改进规划;三年具体实施方案（一）;提升管理素质人力资源管理的六个含义;具体实施方案（一）;具体实施方案（二）;（五）、部门架构2008-2010年的部门架构不做大的结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。;根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型; 8、专业培训与学习，发表2-4篇论文;;;2008年人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题;我们需要树立以下人力资源管理理念;卷后语：人力资源规划更重要的一环在于执行;谢谢！