企业员工离职原因分析及解决方案 .pptxVIP

员工离职原因及解决方案 ; 培训主要内容;第一讲; ; ;1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。;优秀企业所必需具备的成功要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:31:4510:31:4510:317/22/2021 10:31:45 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:31:4510:31Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:31:4510:31:4510:31Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:31:4510:31:45July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:31:45 上午10:31:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:31 上午七月-2110:31July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:31:4510:31:4522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:31:45 上午10:31 上午10:31:45七月-21 ;;;? ;1、完成任务 ? 制定目标 安排议事日程 组织资源 分享资源 检测评估进展 解决问题 指导、委派、领导和辅导;3、?? 培养人才梯队 随时随地培养下属 创造明星 分担责任 照顾下属 严格要求;第二讲;模拟游戏; 制度规范 - 人文环境 - 公平合理 行业背景 - 企业文化 - 性格匹配 企业口碑 - 人际关系 - 有成就感 产品质量 - 团队精神 - 工作负荷 市场销路 - 劳保福利 - 出国机会 投资融资 - 文体活动 - 出差频率 整体素质 - 培训辅导 - 社会地位 企业规模 - 领导风格 - 外语应用 稳定发展 - 发展晋升 - 性格特长 技术领先 - 尊敬同事 - 公司性质 科学管理 - 相互信任 - 热爱工作;让我们谈谈钱;“留人”不能只靠一个 “钱” ;员工跳槽的个人原因;员工跳槽的企业原因;1、影响本职工作； 2、影响前后节点； 3、影响公司形象； 4、影响公司客户； 5、核心能力下降；;第三讲;人的动机由低到高可以分为五种类型： 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 安全需要——保障身心免受伤害； 归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要； 尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视； 自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。 ;共同的价值观和愿景;;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;薪酬;具有激励作用的薪酬体系设计举例;;知识型员工的有效留人策略举例;非经济性的留人策略举例;通过福利体系留人留心方法举例;一、完善社会保障金 依据：国家社会保险政策。 名称：社会养老