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销售中心销售管理考核指标
指标项 考核目的 考核内容
考核人
保证岗位计划目标与 计划是否按时完成， 计划执行
计划完成情况
部门计划目标相一致 效果
销售合同审核准
控制合同风险，提高 是否能够按计划审核合同， 合
确性、全面性和及
任 客户满意度 同审核的准确性、全面性
时性
务
市场价格信息了 充分了解市场价格信 市场价格信息调研报告提交 销
解程度 息和变动趋势 情况 售
绩
项目成本信息完 保证充分了解成本信 中
效 是否系统的收集成本信息
备性、准确性 息作为定价基础 心
销售定价报告质 销售定价是否满足市场竞争、 主
70% 保证合理的销售定价
量 项目成本要求 任
保证能够及时提供销 销售收入情况、 销售计划完成
销售统计完备性、
售的总体信息为领导 情况、销售费用情况等统计是
及时性、准确性
决策服务 否完备、准确、及时
是否建立了销售数据档案， 信
保证销售数据、合同
数据管理情况 息是否完备准确； 合同管理是
档案妥善管理
否有序、完整
备注
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