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标题 合同评审控制程序 编号 SAW-QP-02 版本 / 修改次数 A/1
制定 业务部 实施日期 10/03/20 页 数 1/7
过 程 分 析 工 作 表 （乌 龟 图 ）
使用什么方式进行 ⑤ 由谁进行？ ⑥
（材料/ 设备/ 装置） （能力/ 技能 / 知识/ 培训）
会议 各相关部门负责人
输 入 ② 输 出 ③
（要求是什么？） 过 程 ① （将要交付的是什么？）
1.合同 填写COP或过程名称 1. 合同评审表
2. 生产指示单
2.正式订单
3.标书 合同评审 3. 生产更改单
4.顾客要求
如何做？ ④ 使用的关键准则是什么？ ⑦
（作业指导书/ 方法/ 程序/ 技术） （测量/ 评估）
1． 《合同评审管理程序》 1.评审及时率 100%
2 ．《项目管理及产品质量先期策划程序》
2.评审有效性 100%
3 ．《顾客财产管理程序》
标题 合同评审控制程序 编号 SAW-QP-02 版本 / 修改次数 A/1
制定 业务部 实施日期 10/03/20 页 数 2/7
1 目的
确定顾客的要求并加以审核，以保质保量并在规定的交货期内满足顾客的要
求。
2 范围
本公司与客户签定的合同或正式订单以及标书的评审。
3 定义
常规合同 : 指 产品的技术和制造工艺已经被顾客批准认可、批量供货的产品
合同。
特殊合同：指新产品、新规格、新工艺的产品合同。
4 职责
4.1 业务部经理负责常规合同和订单的评审签定。
4.2 生产部副总负责特殊合同和订单的评审签定。
4.3 技术部、业务部、采购部负责对原材料及包装材料进行评审。
4.4 生产部负责对产品的数量、交货期进行评审。
4.5 技术部负责对新产品的技术要求能否达到顾客要求及模具状况进行评审。
4.6 财务部负责对产品成本的核算、比对。
4.7 品管部负责顾客对产品的试验及检验型式和标准要求进行评审。
5 程序内容
标题 合同评审控制程序 编号 SAW-QP-02 版本 / 修改次数 A/1
制定 业务部 实施日期 10/03/20 页 数 3/7
5.1 确定与产品有关的要求
5.1.1 业务
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