人才使用与人才管理 .pptxVIP

人才使用与人才管理; 目 录 人员使用概述 合理使用人员 人才管理 ;8.1 人员使用概述;·; 8.1.3 人员使用的内容和程序 1、人员使用的内容 （1）新员工的安置 （2）管理人员选拔、任用 （3）职务的升降 （4）员工调配 （5）劳动组合 （6）员工的退休、辞退管理 ;培训;8.1.4 人才使用方式 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:40:4322:40:4322:407/20/2021 10:40:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:40:4322:40Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:40:4322:40:4322:40Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:40:4322:40:43July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:40:43 下午22:40:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:40 下午七月-2122:40July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:40:4322:40:4320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:40:43 下午10:40 下午22:40:43七月-21 ;8.1.5 人才使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则 ;8.2 合理使用人员;8.2.2 1 . 合理使用人员的衡量指标 （1） 劳动生产率的计算与指标 工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间 商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数 劳动生产率=生产时间/产品数量 （2） 劳动生产率的??标 1）实物指标 2）变换指标 3）价值指标 4）工时消耗指标 ;;8.3 人才管理;8.3.1 人才和人才管理;8.3.2 人才管理的内容和方式; 人才管理的方式 （1）人才识别 1）观察法。 2）标准参照法。 3）情景模法。 （2）人才开发 （3）人才考评 1）对被考评者的客观评价与认识 2）对被考评者的基本能力的鉴定 3）对被考评者的工作绩效进行评价 （4）人才流动管理 （5）人才保护;8.3.3 国外避免人才流失的方法;8.3.4 人才管理应注意的问题;人才管理的七大怪招;;;;