人才测评管理 .pptxVIP

HR技巧培训系列人才测评管理目 录一、人才测评简介二、测评软件模块介绍三、如何使用测评软件一、人才测评简介为什么要使用人才测评？ 人才是企业发展的关键，识别人才，人才素质和岗位要求相互匹配是企业人力资源开发与管理工作的最重要内容。素质的概念稳定性可塑性基础作用性内在性素质层次性与相对性表出性可分解性差异性综合性价格观技巧生理素质能力智力个性人才素质组成什么是人才测评现代心理学管理学社会学统计学计算机科学找对的人放在对的位置实现最佳工作绩效知识技能能力个性价值观职业兴趣心理测验履历分析评价中心面试访谈根据工作岗位要求及企业组织特性9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。测评的分类选拔性测评(相对性测评)配置性测评(以职位的客观要求为基准)开发性测评(勘探性测评)诊断性测评(以了解问题为目的)考核性测评(鉴定性测评)测评的目的准确客观对的人对的位置公正科学深层次测评的功用评定(自我评价/期望评价/群体评价)诊断反馈预测有助于资源配置的科学化有助于人力资源开发有助于人力资源的优化管理(招聘选拔\培训\绩效考核\员工激励\职业发展)人员测评的历史沿革国外人员测评1、19世纪末开始，最先运用于教育和医疗；2、1905年，法国心理学家比奈，创造了世界上第一个智力测验量表3、1917年，第一次世界大战，美国军队的运用；4、二十世纪20年代，心理测验出现狂热，以卡特尔为代表人物；5、二十世纪50年代，心理测验转向稳步发展阶段，代表人物西奥多舒尔茨；6、目前，美国1/3的小企业和2/3的大企业都采纳人员测评；我国人员测评1、起源于二十世纪20年代，主要应用于教育领域；2、30年代到70年代，测评技术基本处于停滞状态；3、90年代，以国家公务员录用为突破口开始建立完善；4、到目前，各地人才市场的涌现为人员测评提供了舞台，专业人才评价机构也相继推出；测 评 应 用晋 升招 聘积效考核+人才测评+主管评定简历+笔试+人才测评+面试测 评 应 用人才测评+主管经验人才测评+个人兴趣人员配置人员培训测 评 应 用招 聘晋 升 晋升环节增加晋升合适人选的准确性，提高员工的积极性，避免优秀人才的流失。 在招聘环节增加招收合适人才的准确性，提高员工的稳定性，从而降低招募成本。测 评应 用将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳的工作积效。帮助员工规划最合适的培训人员配置人员培训选拔研究调查表明由主管根据个人意见提拔，正确率只有15%；由管理部门进行提拔，正确率为35%；由管理部门推荐结合人才测评进行选择，正确率可高达76%。选拔实例美国通用公司曾对几百名经理候选人进行测评，8年之后将测评结果与实际情况进行核对。 结果表明： 在被提升到中级管理岗位的人员中，有90%在8年前测评结果中就预测到了。测评中的心理干扰及对策首因效应（第一印象真的很重要吗？）近因效应（我以前的表现，你怎么忘记了）新奇效应（人总有出错的时候）光环效应（一叶障目）定势效应（我的地盘，我做主）期望效应（原来你不如我想象的好）公司现有的测评模式在测评中心进行测评在各事业单位人资进行网络化测评 测评方式： A、上机测试 B、书面测试+结果录入二、人才测评软件模块介绍模块介绍测评中心使用的是南方人才交流中心研发的测评软件，是经测评中心研究和试用数家单位的测评软件确定的最佳方案。测评软件包含30个模块，不同的模块针对受测者不同的方面进行评价。人格测评-标准版(P16) 创新能力测评(P12) 解决问题风格测评(PMBTI) 领导者能力结构测评(P18) 经理人员资格测评(P21)事业驱策力测评(P04) 实用性格特征测评(P10) 实用气质测评(P20) 工作动力及激励方式测评 (P05) MBTI职业规划版(P03C)综合素质测评管理职位考核版(P46B)人才综合素质测评(企业版)(P47A)人才综合素质测评(企业版) (P47C)行政职业能力测评(P54) 毕业生综合