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第7单元 企业战略的实施;本单元主要内容;一、组织结构与战略实施;（一）组织结构的内涵;2、组织结构与战略的关系;3、组织结构不适出现的典型问题;（二）组织结构的主要类型;1、直线型;直线型组织的优缺点; 高层管理者的主要任务应该是：
认真思考公司使命；
确定标准，确定榜样；
组织设计
维持企业的重要关系
礼仪性活动;2、职能型;职能型组织的优缺点;高层管理团队的工作原则;3、直线职能型;4、事业部型;5、矩阵型;6、立体多维型;7、流程型;8、虚拟组织;（三）组织结构与战略的匹配;二、领导与战略实施;（一）领导的内涵;2、领导者和管理者的区别与关系;3、领导者的技能;（二）领导理论;3、魅力领导理论：极高的自信、支配力和对自己信仰的高度坚持（豪斯）；远见卓识、环境敏感、成员需求敏感、敢于冒险、超常规行为（Conger）
小案例：
刘备的领导魅力；
宋江、王伦、晁盖、柴进的领导魅力差异
4、交易型与变革型领导理论（伯恩斯）
5、领导权变理论：领导有效性由领导者、被领导者和环境共同决定（费德勒）；;（三）战略领导;2、战略领导的主要内容;潜在管理者的素质要求(Business Week);三、企业文化与战略实施;（一）企业文化的内涵;2、企业文化的构成要素;（二）企业文化的分类与战略匹配;34;2、企业文化与战略的匹配
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