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做项目工作总结 做项目工作总结 做项目工作总结 做项目工作总结 篇一：工程项目年关总结 嘉弘大厦办公楼工程项目部年关总结报告 嘉弘大厦办公楼项目自20XX 年 5 月进场以来，在公司 领导的关怀及各部门的帮助和指导下，本项目部全部从无到 有，成立起来，全体员工团结协作，战胜了项目工程建设中 的各样困难，以踊跃的姿态投入到嘉弘大厦工程的施工生产 中，依照业主计划要求， 顺利推动工程， 达成各项施工任务。 20XX 年工作总结 工程进度达成状况： 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前达成了嘉弘大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工时期完 成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12月5日 业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开始介入 施工，在 12 月 27 日前达成了基础砖模及底板垫层施工以及 塔吊安装及查收。 2、工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏公司正式发动工令给本项目，项目部完整依照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工资料都做到事先计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作 可行性的量化要求，做到切合工程施工的要求，同时又不造 成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉弘大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量目标，肩负各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是公司的生命，质量也是公司创立效益的保证，创优良工程是我项目部的主旨，是项目部全体员工的意志。为达到预约的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制定一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工推行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人紧紧掌握各样施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、掌握规范标准要求。关于工程施工中的重点，难点，施工前向有关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了从前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员直立质量目标，在所有施工过程中按拟订的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的状况来看，该管理方法是有效适用的。 ②、关于进入施工现场的资料都严格把关。对进场资料 的数目与质量都进前进行查收与检测，对不切合质量要求的资料作散场办理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，果断要求其退货办理）。③、增强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方实时返工办理，在施工过程中控制施工质量，增强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查查收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提升了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期迟延和资料浪费。 ④、合理兼顾安排施工工序和交错作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌注节俭工期就是节俭成本就是创立效益的思想，成立对施 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 ①、工地文明施工管理，嘉弘大厦办公楼项目做全封闭 式管理，主要施工场所作硬化办理，所有的暂时设备与场所 部署均按东莞现行标准化施工标准实行。做到部署合理，施 工现场整齐有序，物料堆放齐整，安全标记显然，劳动纪律 严正。施工作业规范化、标准化、 制度化， 凡事均有章可循， 有专人负责，有人监察，有据可查。严把文明施工关，坚立 项目形象公司形象。 ②、健全安全生产制度，增强处目部施工安全，消防安 全，财产安全管理，对工人推行安全教育交底，果断贯彻安 全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整顿 除去，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完美的消防 设备，增强工地保安人员的素质，明保证安人员职责，对不 负责的保安果断解雇办理。 20XX 年工作计划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格依照施工规范施工，使每一个环节都 达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处 理，保证在合同限期前达成合同内所有施工任务，并做到工 完结清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 根绝在 20XX 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻 伤事故控制在千分之一以内，在各专项检查中一定达到顺利 经过，在贯彻公司目标政策及公司领导下，保持20XX 年的 控制制度的基础上加以改良，力争把工作 做到更好更完美。 对公司建议 公司好多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落伍，公司应在工程不忙较为安闲阶段由综合部一致安排分批进行内部培训，提升管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发 展发光发热。 现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员薪资均偏低，公司应跟成立相应的资薪管理制度，加薪体制