任职资格体系分析及评审工作安排讲义 .pptVIP

任职资格体系介绍及评审工作安排; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;什么是任职资格;管理类; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;;; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;产品 经理;产品经理;行为模块;;任职资格等级的划分;任职资格等级的划分; 标杆人物姓名: 描述优秀绩效案例 描述要求：每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面： 1）即行为内容（做什么） 2）行为方式（怎么做） 3）行为结果（输出什么） 4）衡量标准（输出成果的质量和形式要求）; 什??是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;;;; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;直接应用： 通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。 基本应用： 培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。 ; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;任职资格评审工作安排; 任职资格评审委员会 技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、 项目经理、东方通商学院、人力资源部。 任职资格评审范围及顺序 研发、测试、售前、售后、咨询 三～五年；三年以下；五年以上。 ;任职资格与薪资待遇