任职资格体系建设指导方案 .pptxVIP

; 项目概述;3、主要目的 为招聘、调岗、培训、调薪 、绩效考核提供依据 实现人岗匹配，确保企业健康发展。 打造员工的多重职业发展通道，提高员工贡献率。 4、项目关键 如何确保任职资格标准的适用性。 标准过于复杂，则可操作性不强。 标准过于简单，则起不到牵引员工的作用。 标准不能与企业需要相对同步，则会让员工的发展与企业的发展轨道越离越远。 如何确保任职资格管理的有效实施。 任职资格体系建设的价值体现在应用上，如果后期应用不能跟进，就失去了体系建设的意义。 ;5、设计原则 以企业的实际需要为导向 以职位的实际需求为依据。 以实用性、适用性、可操作性为目标。 充分借鉴标杆案例，减少重复探索。 系统思考、一体化运作、立体化推进、精心化管理 ;*****任职资格体系建设指导方案;总体方案; 2、任职资格体系的设计步骤;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:43:4415:43:4415:437/17/2021 3:43:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:43:4415:43Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:43:4415:43:4415:43Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:43:4415:43:44July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:43:44 下午15:43:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:43 下午七月-2115:43July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:43:4415:43:4417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:43:44 下午3:43 下午15:43:44七月-21 ;3、任职资格体系一期项目的输出文档 《*****任职资格管理制度》 《*****市场销售类任职资格标准》 《*****市场销售类培训支持方案》 《*****市场销售类任职资格培训胶片（员工版）》 ;*****任职资格体系建设指导方案;1.1 职位分析主要职位族分类表 ;1.2 职位分析职位分级原则 根据任职能力从低到高依次将职位分为5个级别。 ; ;1.4 *****市场销售类职位分级 ;2.1 能力模型演绎 ; 详细方案; 详细方案;3.3.1相关模板任职资格标准模板 ;3.3.2 相关模板素质模型库 ;3.3.3 相关模板知识模型库 ;3.3.4相关模板技能模型库 ;3.3.5 相关模板行为标准模型库(模板) ;4.1 标杆人物分析标杆人物的确定 任职资格标准必须贴近企业的实际情况，标准过高过低都会失去牵引作用。 最好的标杆不在标杆企业，而是在企业的标杆员工。 标杆员工的选择方法 1）标杆员工应该是在对应上职位表现优异，并能对同类职位的员工有表率作用的员工 2）一般每个级别需要考虑2-3名标杆员工。 3）在标杆人物确立中可以征求部门负责人的意见，由其推荐初步人选。 4）部门的直线领导、人才资源管理专业人员也应作用行为事件访谈的对象。 ;4.2 标杆人物分析访谈内容 一般情况下，根据主要职责来设计访谈提纲，问题类型一般为行为描述或者开放性问题。 你的主要工作职责是什么？大概可以分为几块？ 好，下面我们按模块进行逐个交流？第一个模块，你是怎么做的？做的流程是什么？每一步做什么？做到什么程度才能算达标？证据？（并