任职资格与职业化.pptxVIP

任职资格与职业化传统的企业员工出现的问题1.新的管理者在提升到新的岗位上，沉迷原来的工作方式。越俎代庖，干预甚至代替原来下属的工作，每天很累却没有成效。2.员工素质高，也有强烈愿望把事干好，可总出错出不了高绩效。3.同样的错误在公司内犯了无数次。4.有现有的业务流程规定却要老板出面“搞定”5.有很高的工资和待遇，核心人才依然留不住。6.员工存在拿多少钱干多少活的心态。7.企业培训巨大，员工却觉得对自己帮助不大，收货没有成效。1.员工的职业意识淡薄，未能树立个人品牌。2.员工的角色错位，工作繁忙而效率不高。3.员工素质高、有热情，却无法创造高效。4.没时间能一次做完的事情，却有时间重复做很多次。5.员工中“官本位”思想严重，职业发展通道单一。6.成功的经验未及时模板化并在企业中推行7.企业培训体系针对性不强，无法支持员工的职业发展。8.企业评价体系过于注重对员工的结果评价，忽视了过程评价1.职业化的企业环境职业化并不是抹煞员工个性职业特点通过各种管理机制促进员工职业化管理者职业化2.职业化的员工职业化经理人的特点职业化的员工一推进职业化是中国企业面临的重要课题术业有专攻 这个指的是职业选手与业余选手之间的区别，职业化的员工应该具有专门的只是与技能。未来企业竞争将是企业专家水平及专家队伍整体水平的竞争。专家型组织是知识企业的主导性业务流程组织模式，具有管理以专家为中心，经营以专家为主体