以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系.pptVIP

lalala? 2002 BearingPoint, Inc. 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. 薪酬哲学的四大要素 能力素质 总体绩效 岗位价值 市场定位 岗位价值指在企业内 的相对重要性，应直 接与其薪酬水平相联 系 相关人才市场的相应 岗位的供求情况与薪 酬水平 员工的量化绩效目标 应根据公司整体、部门 和个人的关键绩效指标来 制定，而员工实现绩效 目标的程度应在个人薪酬 中直接体现出来 能力素质是描述员工怎 样实现企业和岗位本身要 求所要具备的行为要素， 其直接与企业竞争力相 关，因而也须与薪酬挂钩 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. 管理人员选拔流程要突出公平性和公正性 选拔小组进行面试工作，最高管理层代表对候选人拥有否决权 人力资源部门 业务部门 由于退休、辞职等因素岗位出现空缺，部门提出选拔需求 根据面试结果确定最终人选名单，并张榜公布 审核名单，下发通知书和任命文件 根据企业对岗位的能力素质要求，张榜公布选拔通知和具体要求* 更新员工信息库，完成签约等事宜 主管副总裁/经理 选拔小组 *一般情况下，管理人员选拔优先在企业内部产生，如果没有适合人员则外部招聘 **选拔小组由相关部门直接上级，人力资源部