中国企业管理现状概述 .pptx

中国企业管理现状;我国企业管理面临严峻挑战 ;国务院发展研究中心所做的关于我国企业总资产和销售额的调查。调查显示： 1998年我国工业500强平均总资产和销售额分别相当于世界500强平均规模的0.88%和1.74%； 平均资产利润率、人均利润率和人均收入分别相当于世界的24.62%、12.31%和9.51%； 我国企业研发费用的投入占销售收入的1.38%以下，世界500强一般在5%到10%。 由此可以看出，中国工业500强还不具备世界级的竞争力。 ;1、管理不规范，随意性强;2、企业缺乏长远的战略目标;3、顾客导向还是企业导向;4、人治还是法治;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:37:2108:37:2108:377/18/2021 8:37:21 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:37:2108:37Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:37:2108:37:2108:37Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:37:2108:37:21July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:37:21 上午08:37:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:37 上午七月-2108:37July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:37:2108:37:2118 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:37:21 上午8:37 上午08:37:21七月-21 ;虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。;5、用人还是培养人;比较中外企业的人力资源管理，???个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。 ;6、企业文化建设有待深入;中国企业管理的发展趋势（对策） ;未来中国企业的增长方式变化会对管理提出更高的要求。一方面，我国企业由过去的主要依靠资本和劳动的投入带来成长，将逐渐演变为依靠效率的提高带来增长。另一方面由于市场规模的扩大，企业必将追求规模经济和范围经济。制约这种变化的将是管理因素。因此如何适应这种机会，对于中国企业管理者们，在管理理念、管理制度和管理方式等方面将是一种挑战。另外这种新的增长方式，对于技术、市场包括管理制度和管理理念的创新提出了比以往更加迫切的要求。能否顺利地建立起有利于创新的管理制度和文化环境是未来中国企业管理层们面临的另一种挑战。 ;（一）管理科学化;1．所有者和经营者的分离;2．程序化与标准化工作;3．科学管理思想的贯彻;跨国管理、复杂性管理、创新管理等新的课题离不开科学管理思想的贯彻。尤其是自律，因为它是一种很高的自觉境界，是一种能够持久地激发人的自我意识的制度环境。我们不反对“企业人道主义”或‘人本化管理”，但是我们应该认识到‘人本化管理”是在科学管理基础上实施的，是在员工和管理者能自觉地贯彻了科学思想之后才能行之有效的。没有科学管理作基础，“人本化管理”必将是无本之木。 ;（二）管理制度化;1．确立制度的权威性;2．制度制订的科学合理性;3．制度的完善性;（三）分权化 ;1．充分授权;2．合理组织;3.以合作促进竞争;（四）民主化;1．决策的民主化;2．全员参加;3．职务扩大化;（五）教育化 ;1．注重培训;2．终身学习;3．培养企业文化;总之，未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。要想抓住机遇，战胜挑战，