A广州思源广告公司管理执行手册.pdfVIP

内修外炼 思源人员管理行为执行手册 2000-12-8 前 言 建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后 大的梦想。在做为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干 的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。 思源也会因你的成功而更成功！ 目录 管理人员的基本能力 4 接纳新员工 21 领导力十大方向 5 给予部属正确的评价 22 业务的管理 6 低成本的激励办法 23 如何设定目标 7 如何接受部属的改善意见 24 集体决策 8 整理文件有条不紊 25 分工合作 9 培养正确的判断力 26 确立部门的规范 10 如何博得上下级的信赖 27 部门内的沟通会议 11 公私分明，善待部属 28 会议的准备 12 不要对不满的部属妥协 29、30 会议的掌握 13 不要让没有自信的人失去希望 31 脑力激荡 14 要把功劳让给部属 32 报告的处理 15 培养部属的领导才能 33 资讯的选择 16 穿着指南 34 不耻下问 17 保持良好的专业姿势 35 下达命令的方法一 18 有效的握手 36 下达命令的方法二 19 要善于描述未来 37 演说的秘决 20 管理人员的基本能力 （1） 理想的特质 忠诚心、责任感、廉洁、诚实、 专业能力、勇气、坚韧、积极安 定的感情、公正、人情味 （2 ） 专业能力 1） 实行分掌业务以提高士气；； 2） 在实际工作岗位的办事能力； 3） 掌握专门知识外，还应广泛涉猎相关的知识。 （3 ） 组织能力 1） 要有知已知彼的精神，不以自我为中心。尤其是关于“人” 的洞察与了解——“心理成熟”。好的管理者往往大家感受不 到他的存在，他是一个制造空气的人。 2） 有敏锐的感受力和充沛的活动力，总是神采奕奕。