人力资源管理之绩效薪酬与激励培训课件.pptxVIP

绩效薪酬与激励;在读完本章后，你应该能够：;动力、绩效和薪酬;个体差别 ;雇员偏爱非现金激励 ;需求与激励;需求与激励（续）;需求与激励（续）;工具性与报酬 ;激励计划的类型 ;激励计划的类型（续）;个人激励与认可计划 ;个人激励与认可计划（续）;个人激励与认可计划（续）;一次性奖金的决定矩阵;个人激励与认可计划（续）;个人激励与认可计划（续）;个人激励与认可计划（续）; 销售人员的激励; 销售人员的激励（续）;综合计划特殊化;设定销售定额 ;班组或团队可变工资激励计划 ;如何世纪团队激励计划;如何世纪团队激励计划（续）; 组织内可变薪酬计划;组织内可变薪酬计划（续）;ESOP的优点;ESOP的优点（续）;斯坎伦计划 ;收益分享计划;收益分享计划的实施步骤;Figure 12–2 ;风险性可变工资计划 ;高层管理人员激励计划的短期激励 ;决定年度奖金的乘数法;长期激励计划 ;长期激励计划（续）;其他高层管理人员激励计划 ;制定高级管理人员的薪酬计划;激励计划失败的原因 ;如何有效地实施激励计划 ;培养雇员忠诚度的人力资源活动 ;Express Auto Compensation System;关键词