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谨呈:中海地产成都公司
中海·龙湾半岛
开盘执行细案
品诺提案
现场氛围布置
开盘内容架构
风情互动活动
外场演艺活动
销售内场
签约组织
目的:迅速聚集人气,在保证最大限度成交量的同时,通过细节把控、品牌形象
展示,树立客户口碑,扩大市场影响力及提升市场美誉度。
时间:2006年10月21日(星期六)
地点:售楼部现场
开盘活动
组织结构
开盘活动组委会
总指挥:*** 执行指挥:**
总督导及协调:** 流程总控:**
现场秩序总控:** 服务小组:**
协助人员:**
工作人员名单明细表(附件)
时间
流程安排
8:00—8:20
全体工作人员集合点名,吃早餐
8:20—8:40
领导动员大会
8:40—9:00
全体工作人员就位
9:00—15:00
客户按顺序进行入场选房
售楼部外客户欣赏表演、等候
15:00—18:00
排号客户选房完毕后,B号段客户进场选房
框架时间表(时间节点安排细案附后)
活动前夜各项安排检查落实(重点)
一、各项导视系统到位情况检查 (未到位的落实到位时间 责任人:**)
二、各相关印刷品到位情况 (未到位的落实到位时间,责任人:**)
三、早餐、水果等食物到位情况的检查 (未到位的落实到位时间,责任人:**)
四、各相关岗位人员落实情况 (责任人:**)
五、流程完整性检查。 (责任人:**)
六、落实喊号流程及证件检查的细节 (责任人:**)
七、桌椅摆放到位
1、认购区(售楼部摆放木桌椅10套)
2、小等候区(售楼部销控板旁,摆放木桌椅10套)
3、等候区(摆放剩余的木桌椅及塑料椅100根,注意留出通道)
4、休息区摆放塑料椅200根
5、在售楼部外平台、休息区摆放水果大餐和饮料干果餐桌。
所有画框画架在销售部及房外平台摆放到位。
时间节点: 8:00—8:20
销售内场签约组织
事件:全体工作人员集合点名,活动最后检查。
一、组委会成员到达售楼部,行政部点名。
二、吃早餐,同时对所有应到位物质进行检查,未到位物质进行补救措施。
1、对所有物资(食品、板凳、饮水机)、工作人员等情况作检查。 (责任人:**)
2、对现场所有导视系统、升空气球、演艺乐队、音箱、画框画架等情况作检查。 (责任人:**)
3、对各区域人员及隔离情况做检查。 (责任人:**)
4、对各区域保安、保洁配备情况作检查。 (责任人:**)
5、对水果餐台搭设、冰箱、复印机情况作检查。 (责任人:**)
时间节点: 8:20—8:40
开盘当天
事件:领导动员大会及吃早餐
一、所有工作人员(销售代表、财务、保安、保洁等)集合。
二、领导对开盘各项准备工作做最后清检,对活动安排、人员要求、接待规格等作最后批示。
三、动员会后各小组分头行动:发放早餐、准备资料、化妆、检查物品等。
备注:所有工作人员着工装,带工牌,并发放工作人员卡。
时间节点: 8:40—9:00
开盘当天
事件:全体工作人员就位
一、销售代表及客服中心工作人员在售楼部接待台就位。
二、喊号处就位。 (就位人员:** **)
三、在摇号处、号签核对处就位。 (就位人员:** **)
四、财务部工作人员在售楼部办公室就位。 (就位人员:** **)
五、销售代表售楼大厅就位。 (就位人员:** **)
六、保安、吧员等各就各位。 (就位人员:** **)
七、水果师傅、外场服务人员在水果、干果摆放处就位。 (就位人员:** **)
时间节点: 9:00—12
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