长三角地区纺织品出口现状和对比分析.pdfVIP

长三角纺织型纺织企业的发展状况及其未来 摘要 ：改革开放以来，长江三角洲的纺织服装企业经济得到了迅速发展，但到了2021年， GDP增速放缓，物价上涨较快，外部需求疲软以及生产经营成本上升，导致了部分长三角地区纺 织企业经营出现困难。本文结合纺织企业的特点，针对中国纺织企业的发展现状进行了反思，并 对企业现行存在的问题作了探讨和分析。在此基础上，本文结合企业内部管理以及国内政策等， 提出提高企业的核心竞争力以及相关对策，让纺织型企业的走出困境。 关键词：长三角纺织企业；发展状况；未来 目 录 1.引言 1 1.1 关于《长三角地区改革发展规划纲要》 1 1.2 企业的核心竞争力定义 1 2.长三角出口导向型纺织企业发展受阻 2 2.1 生产成本上升、盈利能力减弱3 2.2 技术水平低，抗风险能力弱 4 2.3 订单量萎缩，开工率下滑 5 2.4 纺织企业信贷融资渠道窄，缺口大6 3.长三角纺织自身内部的发展和提高6 3.1 建立人才梯度 6 3.2 加强技术创新提高核心竞争力 7 3.3 整合资源，构建体系发展核心竞争力 7 4.危机中寻求发展长三角纺织企业抓住机遇 7 4.1 村镇银行：为企业信贷 “量体裁衣” 7 4.2 税收、技术扶持等政策性的支持 7 结束语 8 参考文献 9 1.引言 1.1 关于《长三角地区改革发展规划纲要》 长江三角洲地区是我国重要的经济中心区域，在全国经济社会发展和改革开放大局中具有突 出的带动作用和举足轻重的战略地位。改革开放以来，在x 中央、x 的正确领导下，长江三角洲地 区锐意改革，率先开放，开拓进取，实现了经济社会发展的历史性跨越，为全国改革开放和社会 主义现代化建设做出了重大贡献。当前，国内外经济形势发生深刻变化，长江三角洲地区正处在 经济结构转型和发展方式转变的关键时期，进一步的发展既面临严峻挑战，也孕育着重大机遇。 在改革开放30周年之际，从国家战略全局和长远发展出发，为促进长江三角洲地区增创新优势， 更上一层楼，进一步发挥对全国的辐射带动作用和先行示范作用，特制定长江三角洲地区改革 1 展规划纲要 。 1.2 企业的核心竞争力定义 关于企业的核心竞争力的定义主要是这样的： 1.发掘客户价值的能力。即能够在不断发展的社会之中，准确地把握客户需求的变化，发掘 客户价值。客户价值，不仅仅是包括舒适、安全、方便、便宜、耐用等内容的经济福利，还包括 客户偏好的满足，使之获得快乐、个性、自豪。 2.满足客户价值的能力。即直接为客户提供舒适、安全、方便、便宜、耐用、快乐、个性、 自豪的满足的能力。 在这两种能力中，单有前一种能力是不够的，你没有满足客户需求、增添客户价值的能力， 你就无法与客户进行交换，也就无法实现企业本身的价值增值。所以，后一能力相对企业更是至 关重要。但在此并不是说第一种能力不重要。第一种能力是对市场机遇的一种识别，后一种能力 是对这种市场机遇的运用。没有市场机遇的识别，也就不可能有市场机遇的运用。但在此所说的 市场机遇识别能力和客户需求满足能力并不是销售能力和生产能力。没有生产能力同样可以有满 足客户需求的能力，就像耐克公司、戴尔公司一样，没有为自己所有的大规模工厂，但仍可以为 1 ：网易财经.珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2011-2020 年)./.2009-01-08 广泛的客户提供需求满足。 企业的所有种战略措施都可以归结为这种核心竞争力的建设，也就是发掘客户价值的能力和 满足客户价值的能力的建设。企业决策如果背离了核心竞争力建设的这一目标，企业的决策无疑 是缘木求鱼的愚蠢决策。 因此，企业决策无论其内容多么复杂，时间跨度多么长远，也都必须紧紧盯住企业核心竞争 力建设这一核心。 2.长三角出口导向型纺织企业发展受阻 追溯本次金融危机爆发的原因，从技术层面上是金融自由化基础上资产证券化发展到极至所 导致的。主要是因为在基础信贷产品的基础之上又衍生出了大量无限膨胀的高杠杆虚拟资产，相 关风险被不断转移出去，或者隐藏或者放大，系统修复