二级人力资源管理师面试指南重点.pptxVIP

请问你在面试中 所担心什么问题？;;面试的时间分配： ● 面试准备时间是10分钟 ● 自述职业经历6～8分钟 ● 案例分析6～8分钟 ● 面试提问6～8分钟 合计是25分钟（其中面试20分钟） ;面试所涉及考核的内容及评分标准： ● A～0.9 B～0.8 C～0.7 D～0.6 E～O.5 F～0.4 ;;3、专业素养（理论知识的运用） 10分 D:了解大部分理论，部分理论比较熟悉。 E:了解不够全面，理解明显肤浅。 F:了解比较狭窄，仅表面了解。 ;;5、分析判断能力 20分 （考察学员的考虑问题的逻辑性，对信息分析判断能力）。 D: 有逻辑性及条理性，略有深度，稍有开放性, 主要方面正确。;; 7 、语言表达能力。（富有感染力） 10分 D: 表达较清晰，尚流畅；略有层次稍有罗嗦；词语运用 基本正确,能够运用肢体语言。 ; 开场时大致所提的几个问题： 请用2～3分钟时间介绍自己的岗位的工作内容或职责； 请介绍一下你公司的人力资源现状，亟需要解决的是什么问题？对此你有何打算或为此做了什么？ 请举例说明你在从事人力资源工作时成功的或失败的案例(经历）。 请说说通过学习你对现代人力资源管理与传统的劳动人事管理区别的认识？ 请你谈谈作为一个人力资源师应具备什么样的条件？ ; 如何回答案例： 原理、流程、理论知识的运用 一 一 对应 层次要清晰一、二、三要明确、 一般而言问题或成绩都要列举3～4个，最好四个以上。 ;;三个有关：;案例考查：分析技能、决策技能、应用技能 案例阅读的3步骤 1、先看问题，列出疑问点、 2、阅读案例并标出知识点、 3、清楚：谁？什么？为什么？什么时候？如何？;案例分析——三步骤; 注意事项;考试的时间管理; 注意事项： 讲自己熟悉的理论，要有意识地引导，说不清的不说或少说； 叙述时不能紧张，要有条不紊地进行，掌握节奏（时间）。必要时也要有意??延时间（指对这个问题的回答有点尴尬）。 回答问题吃不准时采取下下策（油多不坏菜的策略）。 回答问题先套块，再抓要点； 禁忌的话语： 不能讲我不知道、我太忙没有空复习、我不想说了。; 对不是从事人力资源工作的或刚从事人力资源工作时间不久的该怎么回答问题？ 1.首要的是非常熟悉课本知识 2.避重就轻、虚虚实实; 如何填写自述表 1．不是做什么，而是做了什么。 2．运用关键事件法；抓住重点，不要面面俱到。 3．既不要妄自菲薄也不要自高自大。 4．字迹清楚，段落分明。 5. 不是简单的叙说，而是反映你的工作业绩表。 ;面试注意的问题 1．保持良好的精神状态，要有激情 2．资料不要带 3．充分显示自己的能力 4．对自己公司的业务要熟悉 5. 不要说我很忙、没有空等话语 ; 综观上述： 礼貌待人 坦然面对；衣着得体、礼貌问候。 准备充分 谈吐得体；声音平缓、有力。不能吞吞吐吐，含糊不清，千万不能罗苏。 以我为主 点到为止；不能谈得太深。 把握时间 张弛有度。（把表放在台上） ; 项目; 项目; 项目;传统人事管理与人力资源的区别;提问的重点;在六个模块中，我们需用重点掌握的知识： 在人力资源发展规划方面. 1．人力资源战略管理发展过程 (两者区别)。P6 ① 人事管理阶段。 ② 人力资源管理阶段。 ③ 人力资源战略管理阶段。 ;2.企业发展阶段与组织结构的关系（P4）;3.企业战略分类和战略管理模式;4.人力资源的战略管理发展过程 P5 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资源战略管理阶段 ;5.组织变革的模式 P13 三阶段变革模式: 即